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龍”品牌上柜寬度和上柜率，充分挖掘本地品牌的潛力和優(yōu)勢，努力讓“雙喜”、“真龍”品牌明年在銷量和結(jié)構(gòu)提升上發(fā)揮更重要作用。
3、做好“黃鶴樓”品牌的培育工作。落實好該
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本地區(qū)的商標條約所授予的商標權(quán)，僅在該國或該地區(qū)有效，對他國或該地區(qū)以外的國家沒有約束力。通俗地講就是“在哪個國家取得權(quán)利就在哪個國家受到保護”。
老煙斗：
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”、“461”品牌培育規(guī)劃為核心，以“發(fā)展規(guī)模品牌、突出重點品牌、關(guān)注特色品牌、穩(wěn)定低檔煙品牌”為抓手，在“完善品牌的引入、測評、置換和退出機制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地
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;貫徹落實全國、全省煙草工作會議精神，這也是本地行業(yè)一年中最重要的會議，現(xiàn)在辦公室的人員肯定在忙啊。
小煙卷兒：我以前在辦公室當(dāng)過秘書，這個
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，并適時對網(wǎng)上訂貨工作推廣進度和訂單成功率進行監(jiān)督考評。
為了更好提高網(wǎng)上訂貨的比例，應(yīng)該是成熟一戶發(fā)展一戶的原則，避免為追求網(wǎng)上訂貨率而不顧本地的實際情況強行
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;每個收藏者都會對本地的收藏品特別感興趣。我自然對上海煙標鐘情萬分，通過認識眾多的卷煙品牌，我以為上海煙草的品牌藝術(shù)最有風(fēng)格，于是在《新中國上海煙標的品牌藝術(shù)
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本地化優(yōu)勢，由政府牽頭，整合農(nóng)業(yè)部門、煙草公司、紅塔集團三方資源，共同組建基地管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和項目實施機構(gòu)，在高起點上加強了基地單元建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
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整體水平，實現(xiàn)跨越追趕新發(fā)展。
第一、加大宣傳發(fā)動力度，狠抓種植面積落實。要通過各種形式多種渠道，廣泛開展宣傳教育活動，大講本地種煙先進典型
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，為其帶來了名副其實的旺季。
以旅游客流為主導(dǎo)的王府井商圈受到的沖擊較為有限。以位于王府井步行街的樂天銀泰百貨為例，元旦、春節(jié)的旅游客流足以彌補本地顧客的缺失?！拔覀冏鲞^調(diào)查
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的滿意度的提升。于是煙草公司為了彌補市場空缺，構(gòu)筑抗市場風(fēng)險壁壘，一般會根據(jù)市場實際引進同檔次、同價位的卷煙品牌。但實際工作當(dāng)中，引進的新品卷煙在本地的銷售形勢
