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方式，堅(jiān)持做到有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的科學(xué)發(fā)展。用高質(zhì)量的產(chǎn)品回饋社會，用安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，打造“大營銷”格局，建設(shè)
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檢查，強(qiáng)化基層聯(lián)動(dòng)聯(lián)防打假格局，查獲5萬元以上案件2起，其他非法卷煙案74起，查獲非法卷煙19.228萬支，案值13.98萬元
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：其實(shí)從2010年我們開展自營業(yè)務(wù)，就是為實(shí)體化運(yùn)作積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，探索道路。巴西的煙葉市場格局相對穩(wěn)固，經(jīng)過一年多的實(shí)踐，
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的“長城”、“獅牌”，湖北中煙的“茂大”、“三峽”，安徽中煙的“王冠”以及山東中煙的“將軍”，它們都將在未來沖破現(xiàn)有格局的雪茄大軍中充當(dāng)先鋒。這些品牌背后
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建設(shè)收購點(diǎn)，構(gòu)建基地單元一站四線式格局。近兩年，全市需規(guī)劃新建中心站3個(gè)，分別為安?？h寮塘煙葉中心站、洲湖煙葉中心站、永豐縣沿陂煙葉中心站，同時(shí)
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，“黃鶴樓”已經(jīng)強(qiáng)勢躋身“前三甲”之列，該品牌在高端低焦卷煙市場“雙管齊下”，采取推出新品和“降焦改造”兩種方式謀劃品牌競爭格局。一方面，“黃鶴樓”推出
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服務(wù)體系建設(shè)，必須堅(jiān)持走“科教興煙”道路，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，形成煙葉生產(chǎn)專業(yè)化格局。要實(shí)現(xiàn)服務(wù)由“單項(xiàng)突破”向“總體推進(jìn)”的目標(biāo)發(fā)展，確保服務(wù)
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;可謂各種各樣的都有。而今年，昔日采烤后“清爽一致”的田間格局，如今變得已不再“清爽”，每戶煙農(nóng)田間，有的“剃光頭”采烤結(jié)束成一顆樁
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，形成了“大教育、大培訓(xùn)”的理念和立體式教育培訓(xùn)格局——
舉辦全系統(tǒng)干部培訓(xùn)班，面向管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位工作人員進(jìn)行綜合性培訓(xùn)。他們以職工培訓(xùn)中心為主
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、面向用戶、面向未來”的原則和“依托技術(shù)中心、健全創(chuàng)新體系、突出研發(fā)重點(diǎn)、持續(xù)自主創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建了技術(shù)中心前瞻研發(fā)與生產(chǎn)維修技術(shù)改進(jìn)相結(jié)合的專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新格局。
2011年8月
