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：一是要求客戶經(jīng)理認(rèn)真填報(bào)零售終端客戶日拜訪表、零售終端客戶銷售數(shù)據(jù)跟蹤表、零售終端客戶月度拜訪計(jì)劃表；二是要求客戶經(jīng)理每天帶著計(jì)劃、帶著目標(biāo)、帶著任務(wù)，有
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式”責(zé)任管理，在重點(diǎn)工作的質(zhì)量控制上下功夫，做文章。首先，要用“工作推進(jìn)表”提高工作事前計(jì)劃力。每一項(xiàng)重要工作任務(wù)下達(dá)之后，都要建立一張工作推進(jìn)表
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;數(shù)據(jù)層：主要是數(shù)據(jù)庫(kù)、 文件系統(tǒng)，包括了表、視圖、存儲(chǔ)過(guò)程、觸發(fā)器等數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象及其文件存儲(chǔ)；
（2）業(yè)務(wù)邏輯層：
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提高了近8個(gè)百分點(diǎn)。具體情況見(jiàn)表格1：
表格1：雙喜品牌總體銷售情況表
上表數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，英德卷煙銷售量同比下降了5.75
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，一、二、三類煙銷售呈現(xiàn)增長(zhǎng)狀態(tài)，而四、五類煙則出現(xiàn)了銷售下滑的態(tài)勢(shì)（具體見(jiàn)下表一）。
肥西營(yíng)銷部2011年與2010年一季度分類別銷售對(duì)比表
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（四）強(qiáng)化運(yùn)行實(shí)施，追求工作實(shí)效。2010年5月初，淮陰卷煙廠發(fā)布了《試點(diǎn)工作進(jìn)入正式實(shí)施階段的幾點(diǎn)補(bǔ)充要求》的通知，對(duì)運(yùn)行模式、預(yù)審表
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量，每小時(shí)的投料量，在鋪葉皮帶的上方設(shè)有“擺把工位表”，“擺把工位表”詳細(xì)標(biāo)明了相應(yīng)工位所鋪煙葉的等級(jí)、產(chǎn)地、數(shù)量、配置人數(shù)，以及具體的投料速度
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發(fā)揮客戶經(jīng)理、送貨員、專賣(mài)稽查員聯(lián)管工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)共同管理?？梢越ⅰ叭龁T”協(xié)作監(jiān)管機(jī)制。“三員”每周填報(bào)一次協(xié)作監(jiān)管表，每月召開(kāi)“三員”協(xié)作監(jiān)管會(huì)議，共同
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;才會(huì)讓整個(gè)轄區(qū)市場(chǎng)活起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)萬(wàn)店達(dá)標(biāo)的目標(biāo)?！? 3、引導(dǎo)客戶準(zhǔn)確填寫(xiě)“十知應(yīng)用表”，通過(guò)數(shù)值分析提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力。
一是進(jìn)一步準(zhǔn)確商定供貨量，
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，制作了直觀明了的《昌平煙草公司客戶經(jīng)營(yíng)（檔位維護(hù)）指導(dǎo)表》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)表》），引導(dǎo)和激勵(lì)客戶努力提升經(jīng)營(yíng)水平。
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