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  • 感恩重責(zé) 真誠奉獻(xiàn)(圖)

    營銷配送中心訂單部主任張曉芳。 張曉芳(前排中)帶領(lǐng)訂單部全體員工學(xué)習(xí)訂單業(yè)務(wù)   訂單部擔(dān)負(fù)著全市1萬多戶入網(wǎng)零售戶的卷煙需求采集、訂單制作、品牌培育以及信息反饋等工作
  • 零售客戶身邊的“貼心人”

    回收資金,以批零價格倒掛進(jìn)行銷售,給嬌子品牌培育帶來極為不利的影響。面對此情況,曾詠梅要求客戶經(jīng)理及時采集市場價格情況。當(dāng)她得知零售戶和消費者反映馬邊本土連鎖
  • 融合之“變”

    制造以及數(shù)據(jù)采集等緊密結(jié)合起來,最大限度促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。   “指揮中心里,所有的信息是公開的。舉個例子,生產(chǎn)管理看板公布了近三天的生產(chǎn)排程
  • 閃光的青春 亮麗的事業(yè)

    ;得到了廣大職工的好評。全年完成廠內(nèi)重要會議、來訪參觀的攝影攝像90余次。做好廠廣播站的日常播音和維護(hù)工作。全年共采集、編輯、撰寫、審核并播放新聞類稿件266篇,文藝類稿件13篇
  • 河南溫縣局卷煙市場專項調(diào)研分析報告(表)

    卷煙零售終端建設(shè),積極引導(dǎo)終端在品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤等方面自主發(fā)揮功能。以每個零售終端聯(lián)系10名消費者為原則,逐步形成一批示范引領(lǐng)、支撐重點品牌培育的現(xiàn)代
  • 馬霞:發(fā)揮新零售的“工匠精神”

    掌握大數(shù)據(jù)信息采集的方法。然后,每天都在數(shù)據(jù)中針對不同顧客需求,給出相應(yīng)的積分獎勵和指定促銷計劃,這樣一來,不僅有了顧客購買力的區(qū)分
  • 激活轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生動力

    ,實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理流程化。去年,他們完成了28臺數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集上線工作,初步建設(shè)了可視化制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺。制造一部自主開發(fā)了班組管理平臺
  • 良田百畝致富路 東西協(xié)作扶貧誼

    、采集、烤制等技術(shù)培訓(xùn),讓更多的留守村民能夠參與到烤煙產(chǎn)業(yè)中來。如今,崔永芳將家中的壩田交由集體統(tǒng)一規(guī)劃,種起了煙葉。崔永芳積極學(xué)習(xí)煙葉的種植和培育技術(shù)
  • 推動專賣管理工作高質(zhì)量發(fā)展的思考

    ,全面推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”檢查和卷煙市場網(wǎng)格化管理,加大“三統(tǒng)一”市場監(jiān)管模塊系統(tǒng)應(yīng)用力度,扎實做好各類基礎(chǔ)信息的采集,高質(zhì)量開展市場走訪以及
  • 云上監(jiān)管快穩(wěn)準(zhǔn)

    ;   第一步,基于“信息庫”,實行網(wǎng)格化監(jiān)管。具體來說,就是在全面采集物流寄遞企業(yè)地理分布、營業(yè)時間、從業(yè)人員等信息的基礎(chǔ)上,綜合考慮,