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營(yíng)銷配送中心訂單部主任張曉芳。
張曉芳（前排中）帶領(lǐng)訂單部全體員工學(xué)習(xí)訂單業(yè)務(wù)
訂單部擔(dān)負(fù)著全市1萬多戶入網(wǎng)零售戶的卷煙需求采集、訂單制作、品牌培育以及信息反饋等工作
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回收資金，以批零價(jià)格倒掛進(jìn)行銷售，給嬌子品牌培育帶來極為不利的影響。面對(duì)此情況，曾詠梅要求客戶經(jīng)理及時(shí)采集市場(chǎng)價(jià)格情況。當(dāng)她得知零售戶和消費(fèi)者反映馬邊本土連鎖
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制造以及數(shù)據(jù)采集等緊密結(jié)合起來，最大限度促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。
“指揮中心里，所有的信息是公開的。舉個(gè)例子，生產(chǎn)管理看板公布了近三天的生產(chǎn)排程
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;得到了廣大職工的好評(píng)。全年完成廠內(nèi)重要會(huì)議、來訪參觀的攝影攝像90余次。做好廠廣播站的日常播音和維護(hù)工作。全年共采集、編輯、撰寫、審核并播放新聞?lì)惛寮?66篇，文藝類稿件13篇
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卷煙零售終端建設(shè)，積極引導(dǎo)終端在品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤等方面自主發(fā)揮功能。以每個(gè)零售終端聯(lián)系10名消費(fèi)者為原則，逐步形成一批示范引領(lǐng)、支撐重點(diǎn)品牌培育的現(xiàn)代
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掌握大數(shù)據(jù)信息采集的方法。然后，每天都在數(shù)據(jù)中針對(duì)不同顧客需求，給出相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)和指定促銷計(jì)劃，這樣一來，不僅有了顧客購買力的區(qū)分
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，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理流程化。去年，他們完成了28臺(tái)數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集上線工作，初步建設(shè)了可視化制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺(tái)。制造一部自主開發(fā)了班組管理平臺(tái)
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、采集、烤制等技術(shù)培訓(xùn)，讓更多的留守村民能夠參與到烤煙產(chǎn)業(yè)中來。如今，崔永芳將家中的壩田交由集體統(tǒng)一規(guī)劃，種起了煙葉。崔永芳積極學(xué)習(xí)煙葉的種植和培育技術(shù)
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，全面推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”檢查和卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理，加大“三統(tǒng)一”市場(chǎng)監(jiān)管模塊系統(tǒng)應(yīng)用力度，扎實(shí)做好各類基礎(chǔ)信息的采集，高質(zhì)量開展市場(chǎng)走訪以及
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第一步，基于“信息庫”，實(shí)行網(wǎng)格化監(jiān)管。具體來說，就是在全面采集物流寄遞企業(yè)地理分布、營(yíng)業(yè)時(shí)間、從業(yè)人員等信息的基礎(chǔ)上，綜合考慮，
