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，對存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行原因分析并加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升了班組精細(xì)化操作和精細(xì)化管理水平。通過班組成員創(chuàng)優(yōu)、重點績效考核指標(biāo)的細(xì)化分解、指標(biāo)對比、原因分析以及改進(jìn)措施的實施
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的目標(biāo)。
3、職業(yè)健康安全管理體系與企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的關(guān)系
3.1職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)的內(nèi)容體現(xiàn)安全文化
安全文化不同于一般的社會文化，它不是社會文化的簡單分解
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提出的意見建議、領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”建設(shè)方面的問題；二是制定專項整治方案。專項整治涵蓋七個內(nèi)容，要分解到各部門，部門要制定專項整治辦法；三是加強
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是否合理。通過以上三點，實現(xiàn)薪酬設(shè)計的“系統(tǒng)性”、“整體性”和“發(fā)展性”，從而科學(xué)化的進(jìn)行績效指標(biāo)分解和成果分配，避免行業(yè)企業(yè)走入“即使薪酬都增加了
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文件的擬稿工作。
二是能夠及時、有效地協(xié)助營銷部主任擬訂、分解縣級分公司營銷目標(biāo)和本部門的年度工作目標(biāo)與計劃；
三是能夠及時、有效地協(xié)助營銷部主任組織開展轄區(qū)內(nèi)的客戶關(guān)系管理工作
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，各級人員的通力協(xié)作才能建立和運作。績效考核實施部門在績效管理中所能完成的任務(wù)是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)有效分解到每個部門每個員工，負(fù)責(zé)制定考核辦法，組織
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;成立了以黨委主要領(lǐng)導(dǎo)為總指揮，政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，將各階段工作目標(biāo)、任務(wù)層層分解細(xì)化到村、到站所、到人。多次召開黨政班子會議
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的基礎(chǔ)上，結(jié)合轄區(qū)學(xué)校周邊店的布局實際，研究擬定行動方案，分解具體指標(biāo)，明確工作完成進(jìn)度和要求。
二是動員部署。召開部門和中隊專題會議
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局（公司）的部署及要求，制定了《西吉縣煙草專賣局（分公司）法制宣傳教育第六個五年規(guī)劃》，依照規(guī)劃分解安排各年度普法工作任務(wù)
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黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，細(xì)化分工、分解任務(wù)，明確目標(biāo)和責(zé)任，逐項落實并層層簽訂責(zé)任書，紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)積極發(fā)揮組織、監(jiān)督、檢查作用，
