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（一）在深化體制機制改革上求突破。進一步明確市、縣兩級局（公司）發(fā)展定位和工作定位，強化管理職能。市局（公司
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，就有別于大農(nóng)業(yè)合作社，具體見圖一。
煙農(nóng)專業(yè)合作社是以煙為主的服務(wù)組織。正是煙農(nóng)專業(yè)合作社與大農(nóng)業(yè)合作社的顯著區(qū)別，決定了其功能定位和典型特征。從功能定位上看
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“紅雙喜（鉑派）”捏破“爆珠”之后清涼的薄荷型口味，局部的定位燙印球體又傳達出與“紅雙喜（鉑派）”本身“爆珠”技術(shù)相匹配的視覺感受
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，是工商協(xié)同營銷要解決的一大難題。因此，工商雙方應(yīng)通過深入實踐協(xié)同營銷，明確雙方定位，在戰(zhàn)略層面以商業(yè)為主、工業(yè)為輔，在執(zhí)行層面共同負責
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、廉潔執(zhí)法，降低行政執(zhí)法風險；定位系統(tǒng)還可以為績效考核提供依據(jù)。
在零售客戶看來，專賣管理更加科學精確了。參與調(diào)研的某煙草經(jīng)營者表示：“專管員
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的關(guān)系和定位，并根據(jù)所轄片區(qū)客戶的品牌銷量，探索了以客戶群體總量和分品牌總量預測為主，個體預測為輔；以總量預測值調(diào)整為主，個體預測值
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，全省行業(yè)財審資金工作要認清形勢、找準定位，從守財、保值、記賬型管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樯敗⒃鲋?、決策型管理，逐步形成“一龍頭、四中心”的全方位、綜合型管理模式
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“兩個至上”的企業(yè)文化，有利于樹立煙草企業(yè)情系消費者，回報社會的良好企業(yè)形象。
狠抓標準定位。在進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，唐河縣公司對縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婚慶用煙
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中的細支煙規(guī)格，定位于大眾市場。在“金橋”系列中，“金橋（英倫奶香）”所占位的是三類煙市場中的零售價10元/包價位段這個主流價位段，
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”為輔，定位明晰，風格突出，協(xié)調(diào)互補的雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，紅云紅河集團對“云煙”和“紅河”這兩大核心品牌的培育沒有平均用力，而是有所側(cè)重
