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份額已超過(guò)90%。僅菲莫國(guó)際2009年在歐盟市場(chǎng)就銷售卷煙2353億支，所占份額達(dá)38.8%（見(jiàn)表1）。
日本取消專賣體制后，對(duì)煙葉種植
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水平5.83個(gè)百分點(diǎn)。
卷煙價(jià)類銷售占比對(duì)比表
取值時(shí)間：2011年1月1日至2011年4月30日
在卷煙品牌上，一類煙中，云煙（軟
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利潤(rùn)的策略組合（不降價(jià)，不降價(jià)）卻不是一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)果。零售客戶走進(jìn)了“囚徒困境”。
表1 降價(jià)傾銷博弈矩陣
因此，由于零售客戶的行為服從
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5500元加至5800元，加幅逾5%。另外，勞力士一款“豪仕”表從38800元調(diào)價(jià)到40900元，漲價(jià)2100元。
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中國(guó)奢侈品消費(fèi)者2億
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，他自己也自然成了白肋煙產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)始人之一。因此他倍感自豪。
說(shuō)起舊州煙站，煙葉種植區(qū)域橫跨大理州的永平、云龍兩縣，包括云龍的舊州鎮(zhèn)、寶豐鄉(xiāng)、表村鄉(xiāng)、長(zhǎng)新鄉(xiāng)
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;營(yíng)銷中心）將符合條件的審批表存檔，對(duì)于不符合條件的審批表退回申報(bào)單位；4）、卷煙零售大戶的月度供貨基數(shù)最大浮動(dòng)比例為5%，各營(yíng)銷部要
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;也非常常見(jiàn)。一款“LV”的包包少則要數(shù)萬(wàn)元，多則要一二十萬(wàn)元；一只“勞力士”的手表或“歐米茄”的手表，稍微上點(diǎn)檔次的也要十幾萬(wàn)元甚至更高，還有
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應(yīng)急預(yù)案，做好后勤保障工作，配送人員進(jìn)行車輛檢修，專賣實(shí)施“亮劍1號(hào)”行動(dòng)，營(yíng)銷部第一時(shí)間印制訪送時(shí)間調(diào)整表、貨源供應(yīng)策略表和7匹狼
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“一張表”，讓問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決。在完善評(píng)價(jià)管理辦法的同時(shí)，淮陰卷煙廠強(qiáng)化預(yù)防體系建設(shè)，創(chuàng)新使用輪保設(shè)備信息維修表，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，
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會(huì)計(jì)共享平臺(tái)。省局（公司）團(tuán)隊(duì)繼續(xù)梳理框架目錄，繪制思維導(dǎo)圖，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場(chǎng)景、梳理界面結(jié)果底表，追溯數(shù)據(jù)來(lái)源項(xiàng)，
