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，“白沙”的醇和風(fēng)格自成一派，具有極高的識別性和認(rèn)同度。
站在品牌價(jià)值升級的角度，總結(jié)梳理這段過程中的堅(jiān)韌與曲折，“白沙”很好地提供了幾個(gè)方面
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培育；另一方面要高度重視工商之間的不同訴求，在工商關(guān)系、市場供應(yīng)、需求滿足與客戶服務(wù)等方面要有新的調(diào)整和平衡。
站在品牌可持續(xù)的角度，品牌現(xiàn)在所需要關(guān)心
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不夠長遠(yuǎn)不僅讓品牌錯(cuò)失了時(shí)間窗口，也陷入了今天有苦難言的被動。
站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度，有共同發(fā)展的政策兜底，再加上優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的安排
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致遠(yuǎn)。
這些方面的積累為“荷花”的全面發(fā)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但今天的前5位離不開最近兩年至關(guān)重要的“臨門一腳”。
首先是從產(chǎn)品的角度突破原有“荷花”的邊界。從“荷花
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站在商業(yè)渠道的角度，也很為難也需要理解，畢竟蛋糕就那么大一點(diǎn)，大家都想切更大的一塊。需要強(qiáng)調(diào)的是，工業(yè)環(huán)節(jié)因?yàn)橐?guī)模縮減而帶來的指標(biāo)壓力
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;結(jié)構(gòu)的梯次上移必不可少。
站在消費(fèi)升級的角度，不可能從三類煙一下子就跨度到一類煙，還需要一個(gè)必要的承接與過渡，即便從高三類煙轉(zhuǎn)到最為鄰近的低二類煙
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，細(xì)支煙的發(fā)展一度陷入到找政策傾斜、打時(shí)間差的“誤區(qū)”當(dāng)中。
站在品牌的角度，這樣的選擇無可厚非。但從長計(jì)議，低端細(xì)支煙更像是“自己給自己挖坑”。
好在
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角度看，不管“電子煙”最后能走多遠(yuǎn)，都已經(jīng)給資本市場講了一個(gè)美妙的故事，給未來煙草行業(yè)的高速增長創(chuàng)造了機(jī)會。
國際巨頭紛紛發(fā)力
菲莫國際2019年
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，都只能由市場用時(shí)間來回答。站在品牌的角度，二類煙或可以階段性解圍解困，但顯然無法提供更多的長遠(yuǎn)支撐，也成不了品牌未來的火種。
當(dāng)然，
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；另一個(gè)中華狀態(tài)的穩(wěn)定性，除了前幾年“努力多做貢獻(xiàn)”做了不小的犧牲，中華對于市場狀態(tài)從態(tài)度到技術(shù)再到效果都保持了一貫水準(zhǔn)。
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放在更大的角度，從
