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、反應(yīng)速度慢、改造成本高，與前臺不能完全匹配，導(dǎo)致難以有效地把大數(shù)據(jù)作用于前臺。
此時，就需要搭建一個虛擬的數(shù)據(jù)中臺，完善管理機(jī)制
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）煙絲經(jīng)過貯絲出口至卷接包車間，經(jīng)過額定運(yùn)行速度為8000支/分鐘帕西姆（ZJ19）和普陀（ZJ17）的卷接，
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“加速度”，全力搶時間、追目標(biāo)、穩(wěn)狀態(tài)，切實(shí)打好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
上下聯(lián)動“齊發(fā)力”
“疫情防控關(guān)乎生命，復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)系民生。統(tǒng)籌好疫情防控
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機(jī)
“德宏州貨源緊張，需要加緊投放，得趕緊和訂單部聯(lián)系?！痹颇戏种行膶O總監(jiān)放下電話立即落實(shí)?！?
要加快網(wǎng)絡(luò)平臺移動協(xié)同的推廣速度，保障分中心與各地
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勁，跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速度”。
數(shù)據(jù)驅(qū)動 精準(zhǔn)施策
浙江煙草商業(yè)有11個地市配送中心、31個中轉(zhuǎn)站點(diǎn)，每個站點(diǎn)覆蓋區(qū)域的防控政策、配送情況不盡相同，終端
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戰(zhàn)線分揀、配送卷煙13222.93箱，送貨戶次34954次。
跑出“加速度”
人誤地一時，地誤人一年。疫情期間，受道路交通管制影響，
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設(shè)備管理“組合拳”，咬定產(chǎn)品品質(zhì)不放松，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量過程監(jiān)控，嚴(yán)管行為、嚴(yán)控指標(biāo)、嚴(yán)防缺陷，提高質(zhì)量預(yù)警響應(yīng)速度，切實(shí)保障產(chǎn)品品質(zhì)
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;山霧彌漫，能見度不足3米，路面濕滑。我們只能以20邁的速度前進(jìn)。一路都是曲折的山路，各種急轉(zhuǎn)彎，茂密的樹林，層巒疊嶂，
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度更小、緊密度更高，響應(yīng)市場的速度也就更快、滿足需求的能力也就更強(qiáng)。
有了精準(zhǔn)預(yù)測訂單的貨源協(xié)同，也就更加優(yōu)化了庫存周轉(zhuǎn)的物流協(xié)同，也就更加深化了“狀態(tài)為先
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，并指導(dǎo)客戶訂貨接貨、創(chuàng)新經(jīng)營。
基于城區(qū)零售商店開門營業(yè)率較低的現(xiàn)狀，營銷中心適時調(diào)整供貨策略和節(jié)奏，提高訂單響應(yīng)速度，提升城區(qū)零售客戶
