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上門”變?yōu)椤爸鲃?dòng)查找”。咱們行業(yè)的工作人員應(yīng)主動(dòng)深入到零售戶中了解需求，虛心聽取意見和建議。對能當(dāng)場答復(fù)或處理的就當(dāng)場處理，不能當(dāng)場處理的在規(guī)定期限內(nèi)給零售客戶一個(gè)滿意的答復(fù)
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”戰(zhàn)略的深入發(fā)展和煙葉資源配置改革序幕的拉開，打葉復(fù)烤企業(yè)迎來了新的發(fā)展時(shí)期。作為推動(dòng)煙葉資源配置方式改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司的舉措不僅奏響了打葉復(fù)烤企業(yè)
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，其80多年屹立不倒的經(jīng)典價(jià)值與重新崛起的時(shí)代意義，讓我們萌發(fā)了深入研究其發(fā)展歷程與復(fù)興緣由的濃厚興趣。
從泰山品牌的發(fā)展年輪，
看傳統(tǒng)品牌的經(jīng)典復(fù)興
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，讓六元雙喜早日深入人心。
三.培育好知名品牌的措施
通過這樣一個(gè)品牌培育案例，努力提高營銷人員的觀察力和分析力，將會(huì)把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，
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進(jìn)行實(shí)地參觀，增強(qiáng)對卷煙品牌的進(jìn)一步深入了解。以此來激勵(lì)終端市場零售客戶群的品牌培育積極性。
五、結(jié)語
一個(gè)優(yōu)秀卷煙品牌的發(fā)展壯大，注定傾注著無數(shù)人的奉獻(xiàn)和心血
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，專賣打假深入開展，基礎(chǔ)管理全面加強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范，運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提高，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期的良好開局。
一、2011年
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;尋找在日常監(jiān)管過程中能夠積極配合專賣執(zhí)法工作展開的群體（這個(gè)群體不僅僅應(yīng)該只停留在部門與部門之間，應(yīng)該更深入到客戶、消費(fèi)者中）。以農(nóng)網(wǎng)為例，單純
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取得信息證實(shí)其也在許昌鄢陵。因此，專案組對丁某某在許昌鄢陵期間的所作所為展開了深入調(diào)查。通過查證丁某某的日記本及手機(jī)通話信息，發(fā)現(xiàn)丁某某此時(shí)段和許昌鄢陵縣的唐某來往頻繁
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歡喜”的祝?？谔杽t深入人心，進(jìn)一步夯實(shí)了該品牌在喜慶婚宴市場的地位。不論是喜慶婚宴市場的新品規(guī)格，還是早已走在喜慶婚宴用煙前列的知名品牌，都反映出各工業(yè)企業(yè)對
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;公司）職業(yè)道德建設(shè)三年規(guī)劃，推進(jìn)包頭市煙草系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建工作的深入開展。
以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組為基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好黨組中心組、黨支部和員工的日常
