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，找準(zhǔn)和量效指標(biāo)前列分公司的差距，加強(qiáng)和各分公司營銷團(tuán)隊間的交流學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗，找出銷售的薄弱點，逐一分解，找到
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、零、消四者的積極性，始終堅持在規(guī)范經(jīng)營的前提下，在遵循市場需求導(dǎo)向的前提下，按照時序任務(wù)扎實推進(jìn)目標(biāo)的科學(xué)分解和任務(wù)的有效落實，進(jìn)一步增強(qiáng)營銷
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各部門負(fù)責(zé)人做好反思檢查，要對照年初局工作制度、局工作目標(biāo)以及部門目標(biāo)，對于存在巨大差距的要求負(fù)責(zé)人做好書面檢查，并提出年末攻堅計劃。要求任務(wù)分解到人
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的嚴(yán)峻形勢、企業(yè)生存講到個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，講到了人生價值的體現(xiàn)，每一個怒氣沖沖進(jìn)去的職工最后都笑著從他辦公室出來。
接下來是緊鑼密鼓的將全廠目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化
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部所結(jié)合、負(fù)責(zé)人確定，任務(wù)分解等多方面工作進(jìn)行了部署，市場小組正式走入運行正軌。實際運行中，市場小組成員之間通力合作，密切配合，
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經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解下達(dá)到各直營店，并將其納入各直營店績效考核的主要內(nèi)容，每月定期對上月各直營店的營銷業(yè)績進(jìn)行考核，考核結(jié)果與直營店的月度評先、年度評先掛鉤
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，結(jié)合行業(yè)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T384）、企業(yè)《班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分解表》，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋及崗位達(dá)標(biāo)工作。明晰部門各類崗位
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;不低于220箱目標(biāo)，將目標(biāo)平均分解到2015年的每一個月，即月均完成18.3箱以上的銷量才能完成目標(biāo)數(shù)?！?
目標(biāo)確定，攻關(guān)小組馬上深入了解了影響真龍
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分解、移栽、施肥等工作……”近日，十堰市局（公司）生產(chǎn)科科長李愛華在竹溪縣桃源煙站講解煙葉生產(chǎn)重點時說道。
近期，十堰市局（公司
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，不論從管理考核子目標(biāo)的設(shè)定，還是到部門、崗位目標(biāo)的分解和再細(xì)化，不可謂不精細(xì)到位，每個部門也在市局督察考評中心的指導(dǎo)下制定了涵蓋各工作流程的《部門工作手冊
