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;突破自我已成習慣，多元文化互相包容、互相溝通，激發(fā)著深圳人無盡的創(chuàng)意與斗志。
1979年至2017年，深圳市常住人口從30余萬人增長到1200萬人
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煙葉生產(chǎn)全過程的25項應急措施，為全市5000多戶煙農(nóng)吃下了“定心丸”。
多元化經(jīng)營，拓寬致富增收新路子
“煙葉是煙農(nóng)收入的主導產(chǎn)業(yè)，如何引導煙農(nóng)在減少
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本息和累18萬多元。每天催債不斷，夫妻擔心兒子安全便拿出家庭積蓄并多方籌措資金為兒子還債，由此欠下5萬多元。臨近年關(guān)，想進貨沒錢，試圖找銀行貸款
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，在這個時代，一些傳統(tǒng)品牌面臨著銷量下滑、價值感下降等問題，市場競爭態(tài)勢非常嚴峻，卷煙消費需求越來越向多元化和個性化演變，出新與
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;由于烤不好，損失率高達百分之三四十，上等煙比例50%都不到，15畝烤煙交售收入才2萬多元?！?
記者一算，每畝收入2000元都不
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;客戶經(jīng)理必須努力實現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的行政式卷煙營銷模式向市場化的現(xiàn)代新型營銷模式轉(zhuǎn)變，由單一的任務型營銷服務向多元化的營銷服務轉(zhuǎn)變，由不均衡式營銷關(guān)系主體向
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擺脫路徑依賴抓探索。多元化生產(chǎn)經(jīng)營是煙農(nóng)增收的最大潛力、根本出路，要立足高起點、著眼多領(lǐng)域，提高多元化生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益。三要堅持五大理念抓探索。貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色
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他們的信心，絕對不喪失信心。
記得2006年夏季，我到片區(qū)走訪。遇到一位宋姓女客戶。我看到她煙柜盡是10多元的中低品牌，沒有20多元以上的中高檔品牌。我經(jīng)過
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、主動性，堅持‘五項原則’，即堅持專業(yè)化服務體系建設原則、堅持集約化適度規(guī)模生產(chǎn)原則、堅持機械化作業(yè)提高效率原則、堅持多元化經(jīng)營觸角延伸原則、堅持科學化技術(shù)創(chuàng)新原則
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，利潤下滑，難以為繼；四是零售渠道單一，無多元化、特色化、多樣化，亮點不足，難以吸引回頭客。
??? 線上線下
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