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，統(tǒng)一組織力量交叉調(diào)查核實(shí)內(nèi)部違規(guī)線索，加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效率。每季度組織召開一次省局層面的聯(lián)席會(huì)議，分別對(duì)卷煙經(jīng)營、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管等情況
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激勵(lì)機(jī)制，暢通成長渠道，調(diào)動(dòng)體系管理人員的工作積極性。
五、強(qiáng)化督察考評(píng)，努力實(shí)現(xiàn)一流的體系管理。強(qiáng)調(diào)從三季度起由市局黨組成員牽頭成立“一項(xiàng)規(guī)劃、八大
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年全國煙草行業(yè)發(fā)展計(jì)劃工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了今年前三季度全系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資管理工作情況，認(rèn)真分析了當(dāng)前存在的主要矛盾和問題，安排部署了2014年固定資產(chǎn)投資
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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)就前一階段的卷煙銷售工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)第四季度銷售工作著重提出了四點(diǎn)要求。一要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，全體員工要
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強(qiáng)調(diào)，四季度全市專賣管理工作要圍繞市局（公司）總體工作部署和全年任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步樹立“三個(gè)理念”，著力構(gòu)建“三個(gè)
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，根據(jù)上級(jí)的要求層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書；在考核方法上，堅(jiān)持客觀、公正、民主、公開、注重實(shí)績的原則，平時(shí)考核與季度、年度考核相結(jié)合，
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同志，每年組織老同志進(jìn)行健康檢查，每季度組織老同志進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)，每月組織老同志開展活動(dòng)，保持老同志們身心健康。重陽節(jié)是中華民族重要的傳統(tǒng)節(jié)日，
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決策層、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)。堅(jiān)持和完善黨組中心組集中學(xué)法制度，將法制課程作為黨組中心組每季度理論學(xué)習(xí)的必學(xué)內(nèi)容，采用法制專題講座，觀看警示教育片等途徑
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通報(bào)各部門報(bào)送信息及采用情況，并將信息采集完成情況納入部門季度績效考核，按照制定的《大荔縣煙草專賣局2013年宣傳報(bào)道考核辦法的通知》嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，切實(shí)調(diào)動(dòng)
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;一律嚴(yán)控。六要加強(qiáng)考核，對(duì)前三季度利稅增長低于兩位數(shù)的單位，自10月份起省局（公司）將從工資計(jì)提、發(fā)放兩個(gè)方面實(shí)行“雙控”。
省局
