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;提高勞動(dòng)效率，提升服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，促增經(jīng)濟(jì)效益。
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作業(yè)，降低煙農(nóng)成本。五是要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)，通過(guò)在烤房群建設(shè)的附屬設(shè)施，規(guī)范烤房、農(nóng)機(jī)等管理，確保滿足煙葉生產(chǎn)需求。
據(jù)了解，
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》，明確了集團(tuán)新的目標(biāo)定位、職能定位、工作重點(diǎn)、能力體系建設(shè)等工作，找準(zhǔn)了“干部管理和隊(duì)伍建設(shè)”、“成本費(fèi)用控制、精益管理”、“內(nèi)部監(jiān)督管理”等切入點(diǎn)，并通過(guò)
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臺(tái)賬，做到大田移栽面積與煙苗供應(yīng)面積對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁超合同供苗；移栽結(jié)束的育苗點(diǎn)要及時(shí)進(jìn)行育苗物資回收、苗床地清理工作，盡可能減少育苗成本。檢查組來(lái)到
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，進(jìn)一步降低設(shè)備自身成本，提高設(shè)備穩(wěn)定性，注重物料消耗，提升設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量。
上海、常德、許昌、秦皇島四家煙機(jī)公司和北京達(dá)特公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一致表示
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，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)每年戶均收入10萬(wàn)元以上（含補(bǔ)貼）。
三是企業(yè)產(chǎn)出要提升。通過(guò)加強(qiáng)投入成本控制，確保生產(chǎn)投入控制在12%以內(nèi)，合理利用資源
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等部件拆裝夾具提高設(shè)備維保效率；積極試制刀片以及國(guó)產(chǎn)化布帶等，最大化降低生產(chǎn)成本。? 下一步，南通煙濾嘴公司將與許昌煙機(jī)公司密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，
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副總裁和國(guó)剛、昆明卷煙廠副廠長(zhǎng)白?？⒓恿碎]幕式。
本次發(fā)布的27個(gè)成果中，攻關(guān)型成果10個(gè)、創(chuàng)新型成果16個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)管理型成果1個(gè)，涉及生產(chǎn)、管理、質(zhì)量、設(shè)備、績(jī)效和成本
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責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算批復(fù)，增強(qiáng)預(yù)算的剛性約束，有效控制成本費(fèi)用增長(zhǎng)，深化預(yù)算管理。
三是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資金監(jiān)管工作。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線
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;全面提升依法治企水平。
四是強(qiáng)化精益意識(shí)。全面提升全體干部職工樹(shù)立精益管理意識(shí)，對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提倡節(jié)約，控制成本，增強(qiáng)
