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，它將能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)際的收益?！? 當(dāng)前煙草企業(yè)面對(duì)“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略任務(wù)，就要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)2011年全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際
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明年煙葉價(jià)格政策，要及早組織調(diào)研，充分考慮生產(chǎn)成本變化因素，保持合理的種煙收益，努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定。
??? （二）
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進(jìn)一步強(qiáng)化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，確定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后通過“精細(xì)管理”來尋求獲取最大收益的方案，依靠“精細(xì)管理”來實(shí)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4、推行“精細(xì)管
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損失，提高投資收益。發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)， 須堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作與自我發(fā)展的原則；穩(wěn)定發(fā)展與分散風(fēng)險(xiǎn)的原則；精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，降低成本的原則
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，不愿種煙，其原因：
煙糧比價(jià)不合理。目前，種煙與種植糧食作物相比，種煙的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上種植小麥、玉米等作物，
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;因此，只有通過正確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，確保其合理收益，才能讓客戶真正接受并主動(dòng)銷售培育品牌，實(shí)現(xiàn)“有供又有求”的良性循環(huán)。
一要引導(dǎo)客戶做好培育
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;即增加煙葉生產(chǎn)總量，保證計(jì)劃完成，保證結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保證出口備貨，保證煙農(nóng)收益。
目標(biāo)任務(wù)：圍繞優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力，
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客戶則承諾“不亂聚道購(gòu)進(jìn)”“嚴(yán)格按零售指導(dǎo)價(jià)銷售”“配合品牌培育”?？梢哉f，實(shí)行規(guī)范管理之后對(duì)于零售客戶來說在很大程度上拓寬了他們的經(jīng)營(yíng)空間，增加了收益，且緊俏
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科備案。7、稽查人員每月對(duì)卷煙零售大戶的情況進(jìn)行分析。判斷其是否屬于違規(guī)經(jīng)營(yíng)比例較高的家族式關(guān)聯(lián)戶；分析其經(jīng)營(yíng)情況，比較成本收益，判斷其經(jīng)營(yíng)行為是否正常
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獲得職業(yè)生涯的成功。
一是實(shí)施分類管理，拓展員工晉升途徑和空間，貢獻(xiàn)與收益同步增長(zhǎng)。按照國(guó)家局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，
