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的營(yíng)銷管理工作實(shí)際，談?wù)剮c(diǎn)認(rèn)識(shí)。
當(dāng)前營(yíng)銷管理工作中存在的問(wèn)題
基礎(chǔ)管理不到位。市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等營(yíng)銷人員履行工作職責(zé)，執(zhí)行工作流程不夠全面，經(jīng)營(yíng)
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并于當(dāng)天存入銀行，做好日清日結(jié)。
二、資金量大的重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)線路要采取必要措施，增加送貨跟車人員，優(yōu)化送貨工作流程，有效防范盜搶案件的發(fā)生。
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熟悉業(yè)務(wù)技能。組織專賣工作人員學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)文件精神和專賣業(yè)務(wù)手冊(cè)，提升專賣人員依法行政、規(guī)范辦證意識(shí)，嚴(yán)格行政許可審批流程，
二是進(jìn)一步加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管。強(qiáng)化
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局（分公司）組織各站點(diǎn)財(cái)務(wù)人員、終端機(jī)操作員、開(kāi)票員、票據(jù)管理員召開(kāi)2015年煙葉收購(gòu)票據(jù)使用培訓(xùn)會(huì)?！? 據(jù)悉，培訓(xùn)結(jié)合煙葉收購(gòu)站票據(jù)管理辦法、煙站票據(jù)使用流程
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節(jié)約成本、提高效益、工作流程中的實(shí)際問(wèn)題，以基礎(chǔ)管理水平的不斷提升促進(jìn)精益改善。
三是著力持續(xù)提升。系統(tǒng)總結(jié)各精益項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提煉具有參考性、操作性、推廣性的成果
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管理合理化意見(jiàn)活動(dòng)。
此次活動(dòng)主要是按照崗位類型及工作職能，對(duì)各崗位節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或者管理創(chuàng)新等方面提出合理化建議，大家集思廣益共提出了30多條意見(jiàn)
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卷煙廠的卷煙卸貨、掃碼、組盤等復(fù)雜工序，極大地簡(jiǎn)化了出入庫(kù)作業(yè)流程、降低了卷煙損耗，減少了勞動(dòng)作業(yè)強(qiáng)度，有效提升工商物流對(duì)接效率和作業(yè)質(zhì)量。
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的提升。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范意識(shí)。組織專賣工作人員學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)文件精神和專賣業(yè)務(wù)手冊(cè)，提升專賣人員依法行政、規(guī)范辦證意識(shí)，嚴(yán)格行政許可審批流程，
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一是重點(diǎn)做好煙葉收購(gòu)工作。要嚴(yán)格按照流程及時(shí)準(zhǔn)確分級(jí)、精準(zhǔn)陽(yáng)光收購(gòu)；要嚴(yán)格按照收購(gòu)紀(jì)律規(guī)范員工行為；要嚴(yán)格按照收購(gòu)成包“一體化”堅(jiān)持原收原調(diào)；要認(rèn)真做好收購(gòu)
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邊遠(yuǎn)山區(qū)實(shí)際人人結(jié)合自己崗位談了下步評(píng)選工作的打算和想法，并表示將全力以赴投入到此次評(píng)選活動(dòng)中去，以做好精到服務(wù)、精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)
