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，用市場化的手段來推動規(guī)格精簡，但一進(jìn)一出擰緊龍頭；“確保規(guī)格總數(shù)只減不增”是總體目標(biāo)，對應(yīng)到具體品牌也是如此。
從具體操作的角度，
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背后的“金礦”，這些占人口總規(guī)模比例極大的、相對普通的、收入水平一般的、能夠帶來巨大流量的人群。
換一個角度來看，正如消費(fèi)分級的判斷和提出，小鎮(zhèn)青年
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。
一邊是趨勢的時不我待，一邊是應(yīng)對的按部就班。
站在標(biāo)本兼治的角度，“加強(qiáng)電子煙等新型煙草制品監(jiān)管”不僅是一貫的鮮明立場、堅決態(tài)度，也是推動“電子煙
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、推動體系發(fā)展實(shí)現(xiàn)了品牌價值和市場認(rèn)同的重建重塑，建立起不一樣的品牌和品牌的不一樣。
站在行業(yè)的角度，當(dāng)然樂見高端品牌以及結(jié)構(gòu)提升的百花齊放。
從刻意避開“中華
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客戶的角度，對于經(jīng)營卷煙還有毛利9%以外的訴求。
一個是真正提高經(jīng)營能力。正所謂授人以魚不如授人以漁，我之前講過“從把煙賣給零售客戶到幫零售客戶賣煙”就是這個道理
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已經(jīng)是價位段的全國第三。嘖嘖。
11 冬蟲夏草（和潤）
無論以什么樣的角度總結(jié)最近兩年的高端市場，和潤都是不能忽視更不能回避的一支重要力量
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？這些，都值得多問幾個為什么。
換一個角度來看，不出意外的「開門紅」，既是休養(yǎng)生息以來對做正確的事、正確地做事的最大褒獎，更是對進(jìn)一步
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，分明是也努力不夠嘛。所以，大道至簡，順勢有為，我們改變不了世界，就適應(yīng)世界，可以改變自己，換一個角度看問題
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——來加以呈現(xiàn)，希望用另外一種角度來認(rèn)識中國煙草以及中國煙草的二零一八。
首先推送的是，砥柱中流?！?
01 白沙（和天下）
從
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以冷漠感和疏遠(yuǎn)感。要站在顧客的角度為顧客分憂，做到一視同仁，公平對待。只有這樣，才能贏得顧客的信任和支持，生意才能更紅火。
顧客千差萬別
