為您找到相關(guān)結(jié)果 11520 篇
-
，泛起的不只是浪花，更多的是思考。為了降低卷煙產(chǎn)品改良帶來(lái)的銷(xiāo)售滑坡，我采取了一系列的補(bǔ)救措施，讓顧客從視覺(jué)到味覺(jué)，全方位的感知新品
-
;確保了設(shè)備管理的全員、全系統(tǒng)、全方位。
設(shè)備管理實(shí)踐在推進(jìn)，設(shè)備管理理念和目標(biāo)體系也在逐步深化。
2013年以來(lái)，按照精益管理的原則，武漢卷煙廠將
-
，提高對(duì)供電系統(tǒng)安全事故預(yù)測(cè)和防范能力。如利用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、全天候監(jiān)控；利用傳感設(shè)備，監(jiān)測(cè)供電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)
-
，彰顯水通南北的氣勢(shì)和大愛(ài)無(wú)疆的情懷。黃金葉（炫尚）還運(yùn)用現(xiàn)代科技成果，采用二維碼技術(shù)，融入H5設(shè)計(jì)，全方位傳遞產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
-
了項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作目標(biāo)、完成時(shí)間、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和工作措施。
為鼓勵(lì)全員、全過(guò)程、全方位改善創(chuàng)新，武漢卷煙廠鼓勵(lì)車(chē)間和職能部門(mén)主動(dòng)研究新情況、解決新問(wèn)題，努力建設(shè)創(chuàng)新
-
;從而打造店面整潔、商品擺放有序、動(dòng)線設(shè)計(jì)合理的靚麗終端。
三是構(gòu)建卷煙品牌入市的個(gè)性訂制。要全方位了解終端的商圈、地段、客流量、消費(fèi)群體以及經(jīng)營(yíng)者卷煙經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)信息和數(shù)據(jù)，選擇符
-
排放。扎實(shí)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，力爭(zhēng)自評(píng)達(dá)到上一星。
二是持續(xù)加強(qiáng)精益質(zhì)量管理。
高度重視卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)行全過(guò)程、全方位精細(xì)化控制
-
，以取得更好的投放效果。
“1+1”兩大模塊一主一輔、相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)有關(guān)聯(lián)，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)能力的全方位、多角度、立體式評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)客戶依經(jīng)營(yíng)能力聚類(lèi)
-
，采取超常舉措，加大監(jiān)管力度，極力從全方位的不同角度分析部門(mén)、班組的安全狀況，早行動(dòng)，積極開(kāi)展“拉網(wǎng)式”的排查，重查找
-
”為目標(biāo)，積極導(dǎo)入“標(biāo)桿管理”和“精益管理”理念，持續(xù)推進(jìn)“管理主題年”活動(dòng)、項(xiàng)目制活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，全方位打造車(chē)間標(biāo)桿、班組標(biāo)桿、機(jī)臺(tái)標(biāo)桿和個(gè)人標(biāo)桿
