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管理提升與精益管理系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，形成合力，以精益管理提質(zhì)量、提效率、降成本、降費(fèi)用，管理增效益。
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；強(qiáng)化眾創(chuàng)觀念，注重全員創(chuàng)新。同時(shí)，從構(gòu)建技術(shù)研發(fā)生態(tài)圈、拓展成本降低空間、優(yōu)化完善機(jī)制體制構(gòu)架、切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)步推進(jìn)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、不斷提升創(chuàng)新管理水平
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過(guò)程順利，從而降低物流成本。
四是優(yōu)化成品裝車時(shí)間。為縮短成品裝車時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)叉抱車駕駛員的崗前和在崗培訓(xùn)，要求必須嚴(yán)格按照成品煙裝車規(guī)范進(jìn)行叉抱車操作
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、后各噴施一次，施用一次每畝直接成本約12元。
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，關(guān)注與國(guó)家局、區(qū)局制度相銜接。二是建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)管理制度，明確財(cái)產(chǎn)使用配置標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)成本實(shí)施控制，確保物資采購(gòu)計(jì)劃真實(shí)、合理。三是加強(qiáng)供應(yīng)商
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”等多種形式，向煙農(nóng)傳授煙葉生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，做到每一個(gè)種煙戶至少有一人熟練掌握煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。
四是管理服務(wù)。開設(shè)“成本管理輔導(dǎo)課”，幫助煙農(nóng)
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工作，促進(jìn)精益制造上水平和基礎(chǔ)管理上水平。
一是結(jié)合工廠精益管理要求，建立集生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本管控、設(shè)備保障、物料管控于一體的卷煙精益制造體系，為
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堵車、等紅綠燈時(shí)盡量熄火，同時(shí)提高駕駛技巧，減少耗油量。通過(guò)上述措施，有效的節(jié)約了企業(yè)成本，同時(shí)為環(huán)境的改善，江陽(yáng)煙草人在不懈的努力
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：牢固樹立規(guī)范意識(shí)，著力抓好財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)、行業(yè)整體水平提升，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)支持、成本控制和內(nèi)審服務(wù)潛力。
財(cái)務(wù)處、審計(jì)處有關(guān)人員，各直屬
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總裁助理肖亞澤主持，制造中心副總監(jiān)舒勇通報(bào)了2014年集團(tuán)精益生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等五項(xiàng)考核情況；財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)毛家昌通報(bào)了2014年度集團(tuán)各生產(chǎn)廠成本費(fèi)用考核及預(yù)算執(zhí)行
