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中心調(diào)研物流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備工作。
范建治一行實(shí)地查看了物流中心分揀平面，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，并重點(diǎn)就卷煙包裝箱循環(huán)利用、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀流程等工作聽(tīng)取了合肥市
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合作平臺(tái)“近紅外光譜技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化開(kāi)放聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”正式投入運(yùn)行。
該平臺(tái)將建立標(biāo)準(zhǔn)化采集流程，實(shí)現(xiàn)模型的統(tǒng)一，達(dá)到解決復(fù)雜體系化學(xué)分析科學(xué)問(wèn)題目的，為煙草行業(yè)
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部門計(jì)量員在新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布三日內(nèi)，有針對(duì)性地在部門內(nèi)部展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使相關(guān)計(jì)量人員明確各自計(jì)量職責(zé)，掌握標(biāo)準(zhǔn)管理流程。通過(guò)專項(xiàng)檢查、月度檢查對(duì)體系發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
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情況。
8月，跨區(qū)域配送貨款回籠情況高效、安全、順利，財(cái)務(wù)部門正在制定新的卷煙銷售貨款制度，新制度的人、財(cái)、物責(zé)任主體將更明確具體，貨款核對(duì)流程
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管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱規(guī)定），建立了執(zhí)法記錄儀的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化管理模式，為一線執(zhí)法提供了有力的制度保障。
《規(guī)定》對(duì)基層專賣人員在哪
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信息系統(tǒng)操作；行業(yè)相關(guān)內(nèi)管工作制度和業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)；日常監(jiān)管、實(shí)地核查等業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)采取PPT演示、上機(jī)操作、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等方式進(jìn)行。通過(guò)集中培訓(xùn)，使內(nèi)
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組三級(jí)站檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行公布進(jìn)行排名、開(kāi)展過(guò)程行為規(guī)范化競(jìng)賽、對(duì)各崗位生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制行為進(jìn)行抽查、月末匯總等活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“流程標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷化、質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)化”精益
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和共享平臺(tái)，對(duì)工廠黨建業(yè)務(wù)工作流程作了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和信息化處理，有效融合了精益管理思想及其方法。
各黨支部負(fù)責(zé)人、支部委員和相關(guān)黨建業(yè)務(wù)工作人員30余人參加培訓(xùn)。參訓(xùn)學(xué)員
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自律意識(shí)?！? 二是完善制度、加強(qiáng)檢查。切實(shí)做到用制度管權(quán)、管事、管人，進(jìn)一步完善制度優(yōu)化流程，逐步建立“兩項(xiàng)工作”常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真開(kāi)展“兩項(xiàng)
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質(zhì)量高的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；五是注重會(huì)議流程記錄歸檔工作。優(yōu)化并制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)過(guò)程控制流程，注重突出收購(gòu)流程檢查痕跡記錄和煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量、整改過(guò)程記錄，并根據(jù)各部門提供
