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（包括大型一次性項目和斯堪的納維亞煙草集團中凈利潤中瑞典火柴份額）從10.14億瑞典克朗增長到17.11億瑞典克朗。大型一次性項目包括斯堪的納維亞煙草集團撤資以及配送中心房地產(chǎn)撤資
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準確率。要求所有配送卷煙都必須在客戶驗收、確認無誤，親自簽字完畢后，送貨員方可離開，禁止他人代簽代拿卷煙。
二是規(guī)范送貨文明用語。要求送貨員在送貨過程中
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;充分將黨建工作融入到配送工作的各環(huán)節(jié)，有效促進中心改革發(fā)展。
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入庫、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一分揀、分級配送”的模式，對物流整合具體工作進行了詳細部署。兩家試點單位跨區(qū)域物流整合工作的順利完成，實現(xiàn)了資源共享，提升了企業(yè)核心競爭力
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配送中心開展跟車送貨工作，每人跟車送貨時間不少于2天。
二、團結(jié)協(xié)作、提升工作質(zhì)量。機關(guān)科室跟車送貨人員要加強與送貨組人員的溝通、交流，增加工作中的配合度，
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和所在的工作節(jié)點，突出抓好重大決策、行政執(zhí)法、合同管理、營銷管理（宣傳促銷）、物流配送、工程項目管理、物資（服務(wù)）采購等重點領(lǐng)域
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工作匯報等方式，對市局（公司）機關(guān)、天?？h局、古浪縣局、欣大公司、倉儲配送中心安全工作進行了認真檢查指導(dǎo)。
檢查結(jié)束后，檢查組對發(fā)現(xiàn)的問題和不足
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是否針對卷煙打掃碼工作制訂內(nèi)控制度以及打碼差錯率、條煙碼識別率是否列入物流配送部門考核內(nèi)容等。
檢查歷時一周時間，由河南省局統(tǒng)一組織，各市局內(nèi)管派駐辦牽頭組成檢查組
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，依靠質(zhì)量提高、價值提升、技術(shù)進步和成本節(jié)約等方式強化內(nèi)生式增長動力；實施技術(shù)改造項目攻關(guān)，深入開展RFID運用配送業(yè)務(wù)的實踐探索，推進物流綜合
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）采取多項措施做好內(nèi)管人員跟班作業(yè)調(diào)查工作。
一是高度重視，認真部署。內(nèi)管部門與配送部門召開專題會議，就跟班作業(yè)調(diào)查工作制定工作方案，明確責任
