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，讓這些優(yōu)秀員工 照片上墻，獎(jiǎng)金入手，發(fā)揮榜樣的力量。
3、規(guī)劃職業(yè)生涯，拓寬發(fā)展空間。隨著物流非法人實(shí)體運(yùn)作工作的深入實(shí)施，中轉(zhuǎn)站對(duì)
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的自選動(dòng)作，在煙葉生產(chǎn)的各方面都沒有自己更獨(dú)到和深入的見解，長期過著日出而作，日落而息的普通煙農(nóng)生活，所以眼界不是很開闊。
2、成為煙葉種植致富
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“玉溪”這兩大最直接競爭對(duì)手各自在零售價(jià)200元/條價(jià)位段的市場競爭中的“常青樹”——“芙蓉王（硬黃）”和“玉溪（軟）”，并深入
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，決定領(lǐng)導(dǎo)干部全部下車間帶頭推進(jìn)，并為此召開動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，馬立軍副經(jīng)理做了深入的動(dòng)員講話；會(huì)后，到達(dá)現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)干部不怕臟、不怕
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煙草在線專稿 隨著行業(yè)改革的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)管理及業(yè)務(wù)模式均發(fā)生了深刻的變革，卷煙銷售模式從即訪即銷到電話訂貨、電子結(jié)算再到如今的網(wǎng)上訂貨，出現(xiàn)
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經(jīng)過努力，近些年煙草專賣法深入人心。在城鎮(zhèn)利用各種形式舉辦各種轟轟烈烈的打假活動(dòng)，使販假分子膽顫心驚，無處藏身，失去生存的“土壤”。他們紛紛將目光盯住
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，但是不具體、不深入、不細(xì)致，客戶經(jīng)理不要生搬硬套，而是要根據(jù)自己市場上的實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)化、分解和完善。年年歲歲花相似，歲歲年年人
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、交流，深入了解其周邊消費(fèi)環(huán)境、銷售商圈和消費(fèi)群體，準(zhǔn)確預(yù)測市場需求，把握市場營銷動(dòng)向，為科學(xué)組織有效貨源、制定營銷策略奠定基礎(chǔ)。
二是突出做好
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平臺(tái)模塊，注重平臺(tái)互動(dòng)性。深入市場調(diào)研工作，掌握終端客戶對(duì)寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)需求，依據(jù)客戶需求，在現(xiàn)有平臺(tái)模塊進(jìn)行創(chuàng)新。有效應(yīng)用“信息公告、品牌
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;評(píng)估不夠全面，即僅僅對(duì)培訓(xùn)課程中所授予的知識(shí)進(jìn)行考核，沒有深入到專賣人員工作行為的改變、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變、工作績效的改善、能力的提高以及為企業(yè)帶來的效益上來。
三、抓好
