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行業(yè)用人機制改革的不斷深入，不少專業(yè)性較強的大學生充實到企業(yè)的生產(chǎn)一線。這些高學歷、年輕化的青年職工正逐漸成為各卷煙制造企業(yè)的生力軍和骨干隊伍。因此，進一步貫徹落實以人為本
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的不斷發(fā)展，隨著人們認知度的不斷提升，隨著零售終端建設(shè)的日趨深入，零售戶對于服務(wù)的需求呈現(xiàn)多樣化、突發(fā)性需求等特點，而現(xiàn)行的服務(wù)模式往往只是準對其中
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，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）依法辦案，加大查處，不斷推進紀檢監(jiān)察工作深入開展。堅持糾建并舉的方針和誰主管、誰負責的原則
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的時代，只有深入挖掘客戶終端資源的價值，確保信息采集的真實性、準確性、及時性和連續(xù)性，才能讓現(xiàn)代卷煙零售終端良性發(fā)展，起到應有的作用；
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？當國有企業(yè)經(jīng)歷前所未有的深入改革，如何實現(xiàn)“人和”心安，讓企業(yè)得以大步向前？
“以人為本，充分發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造力?！边@是湖南
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深入推進改革的步伐，為行業(yè)更好地協(xié)調(diào)專賣體制和市場經(jīng)濟之間的關(guān)系、更好地探索求解“三大課題”提供了新的借鑒和啟示。
按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略，北京
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;3）為確保創(chuàng)新取得實效，煙草企業(yè)在進行創(chuàng)新之前，還應對相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)已有的專利狀況、研發(fā)趨勢等進行深入的了解和研究，以確保本企業(yè)的創(chuàng)新成果不會和他人相沖突
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了傳統(tǒng)的卷煙營銷流程，將卷煙營銷建立在了更為堅實的市場基礎(chǔ)上。
滴水見絢爛，粒沙窺天地。讓我們跟隨零售客戶王秀榮的這份訂單走過的旅程，深入感受北京市
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煙草在線專稿 隨著卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作不斷深入，客戶經(jīng)理不僅要發(fā)揮職能來做好市場、搞好客戶關(guān)系管理，還要有一定的協(xié)調(diào)能力，組織開展各項活動。特別是客戶
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;扎實有效地開展了“走出呼叫臺，拓展新能力”的卷煙市場走訪調(diào)查工作，深入到每一個零售客戶，變“只聞其聲不見其人”為“面對面”，將服務(wù)宣傳陣地從呼叫臺
