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的流程化、規(guī)范化、 信息化。其基本內(nèi)涵是：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備定型化、采購規(guī)模化和運(yùn)作市場(chǎng)化。2 當(dāng)前采購項(xiàng)目評(píng)審存在的問題為了加強(qiáng)對(duì)工程、貨物、服務(wù)采購活動(dòng)的管理與監(jiān)督，降低企業(yè)
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;占GDP比重39.8%。消費(fèi)數(shù)據(jù)最貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者，最具活力和創(chuàng)造力。過去二十年，行業(yè)通過信息化極大推動(dòng)了科學(xué)管理和現(xiàn)代管理上水平。數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的新階段
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了“互聯(lián)網(wǎng)+”煙葉生產(chǎn)經(jīng)營信息化管控體系。種煙大戶李永平說，現(xiàn)在交售煙葉再也不用像過去一樣趕個(gè)大早排隊(duì)，像趕集一樣人山人?！，F(xiàn)在只用提前在手機(jī)上預(yù)約，
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查詢等功能模塊于一體的全過程市場(chǎng)監(jiān)管體系，打造了信息化立體式市場(chǎng)監(jiān)管新模式?！拔覀儸F(xiàn)在下市場(chǎng)，都是拎著這個(gè)就能走了！”市管員小張說著拍了拍手中的執(zhí)法工具箱
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動(dòng)力，目前卷煙商業(yè)企業(yè)缺乏在這方面的應(yīng)用，很多單位的信息化系統(tǒng)都是N年不升級(jí)，年年小修小補(bǔ)。營銷工作隨著市場(chǎng)化改革的要求在不斷進(jìn)步，但是我們
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“三步法”，精準(zhǔn)服務(wù)破難題?現(xiàn)代卷煙零售終端是以誠信經(jīng)營為基礎(chǔ)，以信息化（電腦、軟件、掃碼槍）為基本特征，以產(chǎn)品銷售、形象展示
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領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)條線引領(lǐng)創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新作用，強(qiáng)化地市級(jí)局（公司）創(chuàng)新主體地位，構(gòu)建創(chuàng)新協(xié)同新機(jī)制。要深入推進(jìn)信息化
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，要從機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化不同維度進(jìn)行縱向延伸橫向貫通、全面立體的綜合性工業(yè)升級(jí)：運(yùn)用工業(yè)信息總線技術(shù)，消除信息孤島，科學(xué)重構(gòu)集控基礎(chǔ)架構(gòu)；
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，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)種植數(shù)據(jù)采集及煙技員考核準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的信息化管理。專賣管理方面，積極構(gòu)建寄遞環(huán)節(jié)“涉煙數(shù)據(jù)采集+涉煙數(shù)據(jù)分析+涉煙情報(bào)研判”的卷煙打假新模式
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疫情暴發(fā)以來，無接觸配送和電子交接成為常態(tài)。 北京煙草物流中心依托在技改中形成的諸多課題成果，不斷優(yōu)化流程，提升信息化、智能化應(yīng)用水平，一手
