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。這本身是無可厚非的，但是出于增加稅收的目的，地方政府甚至還參與到對公司生產(chǎn)計劃的爭取而不考慮到當?shù)責煵輪挝坏目茖W(xué)分配之類的舉動則說明這種行政化的滲透和干預(yù)已經(jīng)影響到了企業(yè)
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訂的話，會影響緊俏煙貨源分配等等。
迫于壓力，只得“遵命”，就訂了幾條新品，結(jié)果賣了半年，連一盒都沒有賣掉?？蛻艚?jīng)理進店
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，分配進了玉器車間的附屬班組—內(nèi)畫車間。盡管小時候就經(jīng)常跟著媽媽到廠里玩耍，各式玉器、瓷器也見了不少，但楊志剛在進入內(nèi)畫車間前，從來沒見過鼻煙壺
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從來都不違背我們的意愿推薦新煙，都是在尊重我們的選擇的基礎(chǔ)上進行調(diào)控和分配的，我覺得這樣做非常好，我非常信賴他?！弊阋婇_展人性化服務(wù)的重要性。
第二、個性化
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，銷量不大，為了提高其星級和限量從而取得更好的貨源分配策略，而與其他零售戶（一般為大戶）共用一份許可證。
上述兩類違法行為的存在
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，為分廠各項指標的持續(xù)進步提升發(fā)揮了積極作用。
完善崗位晉升機制，暢通發(fā)展通道。2010年，按公司的統(tǒng)一部署，分廠全面實施了用工分配
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了國家稅源的流失，保證了國家財政收入。通過財政反哺社會，實現(xiàn)社會財富的再分配，促進了社會的公平與正義，增強煙草行業(yè)的社會認同感，從而
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，對于營銷模塊的培訓(xùn)，涉及的內(nèi)容少，培訓(xùn)時間也少。營銷知識的培訓(xùn)，一般涉及貨源供應(yīng)和貨源分配、新增戶的貨源供應(yīng)、協(xié)商量管理、客戶服務(wù)管理、滿意度管理、統(tǒng)一
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了行業(yè)專賣專營體制下的市場化取向改革，并積極推進工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、行業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度理順、煙草財稅體制調(diào)整、行業(yè)用工分配制度改革、“按訂單組織貨源”模式深化、“卷煙上水平”戰(zhàn)略實施
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;要從利益分配角度，去思考、去完善，讓地方經(jīng)濟社會大大受惠于煙草行業(yè)發(fā)展。
服務(wù)是煙草行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生力量，需要煙草行業(yè)牢牢抓住服務(wù)這個主題，深化
