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；三是要守土有責(zé)，強(qiáng)化專賣(mài)，努力為營(yíng)銷營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境；四是要精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，努力建設(shè)高效、實(shí)用、低成本的現(xiàn)代物流。
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地塊地理位置、土壤性狀、機(jī)耕成本等要素，共同確定機(jī)耕服務(wù)價(jià)格，并控制在60元/畝以內(nèi)。服務(wù)主體向煙農(nóng)收取機(jī)耕服務(wù)費(fèi)，并向煙農(nóng)開(kāi)具收據(jù)。
檢查驗(yàn)收和兌現(xiàn)補(bǔ)貼。由
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;確保苗盤(pán)中間1穴1粒，邊行1穴2粒，節(jié)省種子成本與間苗用工；優(yōu)化育苗作業(yè)流程，實(shí)行工序化作業(yè)，消毒、鋪膜、放水、裝盤(pán)、播種、漂盤(pán)
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精準(zhǔn)服務(wù)來(lái)強(qiáng)化精益營(yíng)銷；通過(guò)推行“APCD”工作法、實(shí)施差異監(jiān)管來(lái)強(qiáng)化精益監(jiān)管；通過(guò)細(xì)化預(yù)算管理、控制成本費(fèi)用來(lái)強(qiáng)化精益財(cái)務(wù)。
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;并就非煙雜物、等級(jí)成本的控制，品種差異性對(duì)加工的影響，以及原煙包的可追溯性等問(wèn)題，與云南香料煙公司相關(guān)人員進(jìn)行了熱烈的討論。
通過(guò)這次創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)
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、合理科學(xué)，節(jié)約成本，降低費(fèi)用，提高效益。四要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理和考核，提高素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性
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。在掌握社會(huì)經(jīng)濟(jì)、零售許可證布局現(xiàn)狀、無(wú)證戶情況、卷煙銷售等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從許可證新增數(shù)量、卷煙銷量、經(jīng)營(yíng)戶毛利、店鋪經(jīng)營(yíng)成本、收入水平等方面入手，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比
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共場(chǎng)所吸煙“零容忍”。破舊的Onamutayi診所始建于1950年，并且服務(wù)700個(gè)人，每天接待的病人有80人。
他表示，新的Onamutayi診所建造的成本
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，對(duì)2015年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議指出，2015年財(cái)務(wù)工作要做好“三個(gè)突出”：一是突出預(yù)算的過(guò)程管控，做好成本費(fèi)用定額體系與預(yù)算管理
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;合理降低無(wú)效資產(chǎn)占用，壓縮資金成本。
三是優(yōu)化資源配置，確保資產(chǎn)合理利用。堅(jiān)持重點(diǎn)支持和效益優(yōu)先的原則，積極優(yōu)化固定資產(chǎn)存量和增量資源配置。針對(duì)同一
