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“中支煙的不一樣”。
從品牌的角度，也還是偏于強(qiáng)調(diào)形態(tài)的差異化，仍然欠缺形態(tài)區(qū)別之外的深層次挖掘與開發(fā)。一個是品牌文化或者產(chǎn)品概念的空洞單薄，品牌輸出又比
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回來的各種反饋也很難讓人安下心來。
這些都有道理，也都有可能。
在樂觀與悲觀兼具同等可能，彼此難以說服對方的現(xiàn)實(shí)中，不如換一個角度，在
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，在了解市場行情的基礎(chǔ)上深入探討零售終端建設(shè)的規(guī)劃，可以從小賣店購買量數(shù)據(jù)的角度分析制定零售終端建設(shè)計劃，維護(hù)整體項目的持續(xù)開展，推動現(xiàn)代化零售
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車辦理物資通行證，保證了配送道路暢通無阻。
緊緊牽住卷煙銷售“牛鼻子”，蘆溪縣局堅持從客戶的角度出發(fā)用心服務(wù)，全員實(shí)行“7天工作制”，卷煙
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更高。而這也正是互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)之所長，信息處理技術(shù)的革命，折射出理解世界、分析事物的新角度、新思維和新觀念。
也就是說，保持市場良好狀態(tài)，
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逐年加大，“在哪種煙”的問題愈加突顯。從發(fā)展角度來看，探索“在哪種煙”不僅必要，而且正當(dāng)其時。
福建省煙草專賣局（公司）著眼于
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風(fēng)險和健康危害，要求各類市場主體不得向未成年人銷售電子煙；要求任何組織和個人對向未成年人銷售電子煙的行為應(yīng)予以勸阻和制止。”無論從哪個角度去看，一個漫長的冬天都
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;主動幫助周大爺進(jìn)行卷煙推銷。小余說“看著周大爺這么著急，我心里也不好過啊，當(dāng)我把自己代入零售客戶的角色時，我才能真正站在他們的角度去思考和想辦法，
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;上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠卷包車間保持著井然有序的生產(chǎn)狀態(tài)。
近年來，全行業(yè)積極利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應(yīng)用對傳統(tǒng)煙草進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條改造，以數(shù)據(jù)為核心
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人員?！按?em class="term">角度斜置劈刀結(jié)構(gòu)”、“對稱布局的雙色牌子箱”等煙機(jī)技術(shù)已進(jìn)入國產(chǎn)煙機(jī)技術(shù)寶庫。
在ZJ119項目設(shè)計、零件加工、裝配、調(diào)試的全過程中，李小平非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化在
