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：剛才聽到了有關(guān)零售經(jīng)營(yíng)成敗的兩個(gè)鮮活例子。說(shuō)實(shí)話，之前我并沒有零售經(jīng)營(yíng)做過認(rèn)真的，深入的思考。難得今天有這么寶貴的機(jī)會(huì)，大家坐在一起共同學(xué)習(xí)交流
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呢！
對(duì)策：建議客戶經(jīng)理要深入走訪片區(qū)每一位零售戶，和他們交心交底，了解他們?cè)诰頍熃?jīng)營(yíng)方面的思想態(tài)度，認(rèn)識(shí)，有
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下線，做到隨用隨叫隨送。如為消費(fèi)者提供免費(fèi)代寄代收包裹服務(wù)，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)日益深入人心。三是發(fā)放獎(jiǎng)牌，開展服務(wù)激勵(lì)。對(duì)具體工作做的好的客戶，可以發(fā)放固定
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走訪中，發(fā)現(xiàn)其中還有不少零售戶時(shí)常還持有抵觸情緒，不愿意和我深入溝通交流，有的根本聽不進(jìn)半句話，我自己也曾經(jīng)為此苦惱過。
記得2016里約
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、征詢專人建議等等，尤其對(duì)崗位手冊(cè)要進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)和充分、深入的研討。在充分征集意見的基礎(chǔ)上，積極組織編制人員對(duì)崗位手冊(cè)的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)中的崗位特征和描述、崗位基本安全知識(shí)
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，我們我們的零售客戶是否抓住了經(jīng)濟(jì)回暖機(jī)遇？卷煙銷售業(yè)績(jī)是否也不斷向好？帶著這些問題，筆者近日深入終端市場(chǎng)進(jìn)行了采訪。
重點(diǎn)品牌銷量明顯提升
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，既能買到稱心如意的商品，又能節(jié)省一部分支出?！澳悴焕碡?cái)，財(cái)不理你”，如今，這一理財(cái)理念日益深入人心，錯(cuò)季“抄底”這種
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方面開展：其一是換位思考。把服務(wù)對(duì)象當(dāng)成是自己人。要把零售客戶當(dāng)成是家人、朋友、親戚，尤其是對(duì)一些接受能力較低的顧客，要做到循序漸進(jìn)、深入淺出，
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高位運(yùn)行“天花板”的突破口，源于尤輝對(duì)市場(chǎng)化取向改革和當(dāng)?shù)責(zé)煵菔袌?chǎng)的深入研究與思考。他認(rèn)為，市場(chǎng)化取向改革的精髓在于還權(quán)于市場(chǎng)、還權(quán)于零售客戶，這就要求優(yōu)化
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法治進(jìn)程的不斷推進(jìn)和依法治國(guó)理念的不斷深入，煙草行業(yè)對(duì)專賣行政執(zhí)法工作的要求也將越來(lái)越高，而法治煙草建設(shè)中煙草專賣行政執(zhí)法法律風(fēng)險(xiǎn)防控成為新常態(tài)下新要求。
2、煙草行業(yè)
