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;城市建設(shè)的日新月異，對于零售點合理布局提出了更高的要求，煙草主管部門的工作仍任重道遠(yuǎn)。
目前而言，零售點布局不合理是造成無證經(jīng)營的主要原因
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化細(xì)節(jié)管理，抓廣大員工良好習(xí)慣的培養(yǎng)，以形成持之以恒的行為作風(fēng)和自然習(xí)慣。此外，還要開展自我控制、自我管理、自主管理、民主管理活動，建設(shè)一支
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顧客高價結(jié)算、誤導(dǎo)性價格標(biāo)示等欺詐行為，已責(zé)成相關(guān)地方價格主管部門依法處理，最高處以50萬元的罰款。
對于上述系列事件除了行政處罰外，姚堅稱，
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點都明確了工作主管和專職技術(shù)指導(dǎo)員，按相關(guān)要求選拔了烘師，篩選了參與推廣應(yīng)用的煙農(nóng)。二是烤房改造充分。改造的烤房必須按照統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不得有半點質(zhì)量問題
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的控?zé)焾?zhí)法權(quán)力賦予了各種場所的政府主管部門，而愛衛(wèi)會辦公室在控?zé)煼矫鎰t成了一個領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)性的機(jī)構(gòu)。上海、廣州做法的一個好處是執(zhí)法部門比較明確，并且有執(zhí)法力量；
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和環(huán)節(jié)。為了形成一個可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行模式，虹霓公司在2010年設(shè)立了可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理一職?！? 2005年至2010年，克羅嫩貝格在虹霓公司一家子公司擔(dān)任工藝加工部主管
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行根據(jù)建議內(nèi)容、負(fù)責(zé)答復(fù)的主管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)、整改措施、完成時間、整改責(zé)任人等逐項分類，以《制絲車間各黨員聯(lián)系點職工意見整改措施情況匯總表》的形式分門別類進(jìn)行登記造冊。在整改
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；深入貫徹《煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作規(guī)范（試行）》及其補(bǔ)充規(guī)定，細(xì)化《辦事公開目錄》，有效保障職工“四權(quán)”。二是切實發(fā)揮財務(wù)審計
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拉德煙草公司的投資者關(guān)系主管鮑勃·班農(nóng)，則拒絕對政府問責(zé)局的報告發(fā)表評論?！秲和】当ｋU計劃修正案》提高了所有類型煙草產(chǎn)品的稅率，但它對斗煙和大雪茄的稅率提高的幅度較小
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龐博士的郵件，他曾是益升華過濾產(chǎn)品公司（原菲爾創(chuàng)納公司）新產(chǎn)品開發(fā)部的主管?！睔W斯頓說，“我們向他介紹了研發(fā)綠色可降解濾嘴棒的理念，
