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檢查、季度綜合評審。積極開展精益改善小改小革活動，共進(jìn)行精益改善21項。年初建立完善了工廠目標(biāo)指標(biāo)體系，將精益管理指標(biāo)納入到指標(biāo)庫中，并分解到部門和崗位進(jìn)行
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要求的?；鶎悠髽I(yè)黨支部必須深刻地理解載體活動的具體要求，分層次、有步驟、有環(huán)節(jié)地確定活動目標(biāo)、分解任務(wù)、明確措施，著力解決黨建存在的突出問題，理順活動思路
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烘烤的運行，烘烤損失得到大幅度降低，烘烤出爐煙葉較去年有較大提高。
專業(yè)化烘烤實施后，參與專業(yè)化烘烤的煙農(nóng)勞動力得到充分解放，煙農(nóng)有了更多
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;自上而下、逐級分解、有效支撐、全面覆蓋的目標(biāo)體系，建立了總部層面包括財務(wù)、客戶、運營、學(xué)習(xí)與發(fā)展4個維度共133項指標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)庫。
2015年7月，云南中煙《組織管控
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做到充分重視。現(xiàn)在，貿(mào)易中心改革銷售指標(biāo)分解方式，本著“壓力進(jìn)一步上移、權(quán)利進(jìn)一步下放”的原則，充分考慮各區(qū)縣的市場特征、發(fā)展水平，根據(jù)各公司
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比例、生產(chǎn)水平高低、特色品種安排等實際，合理確定面積，及時分解到戶；另一方面，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)，文山州局
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的權(quán)重，進(jìn)一步匯總得到總的市場狀態(tài)的綜合分?jǐn)?shù)，從而確定市場狀態(tài)。
層次分析法——將決策問題分解為不同的層次結(jié)構(gòu)，然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法
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管理辦法》等一系列配套的干部監(jiān)督及問責(zé)制度，實現(xiàn)了集團(tuán)與干部管理的有效對接。
“而崗位（績效）工作計劃書則是對部門任務(wù)目標(biāo)的全面分解和具體落實，
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;實行精準(zhǔn)財務(wù)管理。
新余市局成立成立了改善“三項費用率”對標(biāo)課題小組，每月對銷售收入、費用等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分解、分析，與全省先進(jìn)單位、四小地市數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向、縱向分析比對
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實施。
二是建章立制 有序推進(jìn)
制度建設(shè)動員大會后，各部門立刻投入到了制度建設(shè)的工作中去。在黨組要求的基礎(chǔ)上，各部門對具體工作進(jìn)行細(xì)化和分解，專賣部門
