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、異常戶作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，加強(qiáng)貨源分配、客戶評(píng)定、打掃碼等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)監(jiān)控、實(shí)地核查等方法和季度通報(bào)、聯(lián)席會(huì)議、整改通知等手段，將
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到人，并拿出所有專賣營(yíng)銷人員的績(jī)效工資進(jìn)行二次分配，采取聯(lián)銷計(jì)酬，大大消除了專銷“兩張皮”現(xiàn)象。
三、求隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)，促進(jìn)人才培養(yǎng)
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較少。日常工作以行政命令和任務(wù)分配為主，看重事件結(jié)果，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和過(guò)程管理有待加強(qiáng)；四是缺少合理的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，缺乏平穩(wěn)的職業(yè)晉升通道
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同時(shí)，我十分注意照顧不同的顧客，力爭(zhēng)不冷落任何一位顧客，不管富貴貧賤。當(dāng)?shù)赇伬镉卸辔活櫩屯瑫r(shí)需要服務(wù)時(shí)，我會(huì)合理分配精力，有利
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中，在目標(biāo)管理中，把上級(jí)要求的工作目標(biāo)讓全員參與分配，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感；在考核管理中，發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，
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等規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理申報(bào)、采購(gòu)、分配、管理、報(bào)廢等規(guī)范流程，對(duì)全局資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)和實(shí)物帳目對(duì)每個(gè)員工使用的物資進(jìn)行核對(duì)，
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‘低’”。和我們直接打交道的基層人員有客戶經(jīng)理、送貨員、市管員等幾位。以前，無(wú)論是日常走訪、卷煙配送，還是市場(chǎng)檢查，因?yàn)樨浽?em class="term">分配、星級(jí)調(diào)整等主動(dòng)權(quán)都在他們手里
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取消法人資格，由福州分公司統(tǒng)一分配貨源后，當(dāng)?shù)亓闶蹜舻钠毡楦惺?。更多的零售戶則對(duì)送貨員的服務(wù)態(tài)度表示滿意。福州臺(tái)江的零售戶陳女士說(shuō)，“以前煙草公司送貨經(jīng)常扔下煙就走
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理其工作職責(zé)主要包括兩個(gè)方面，一是學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家局有關(guān)煙草工作政策要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司分配的工作任務(wù)，有效地將卷煙尤其是新品及時(shí)
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對(duì)這樣的“污點(diǎn)”視而不見聽而不聞吧？那么在同等條件下，你的店鋪就因?yàn)檫`規(guī)經(jīng)營(yíng)，損失了上升速度，損失了貨源分配優(yōu)先性，損失了煙草公司
