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;組建多元化、多層次、多形式的煙農(nóng)專業(yè)合作社。在連片種煙區(qū)域內(nèi)，普遍推行種植型專業(yè)合作社；在基礎(chǔ)設(shè)施配套較全、生產(chǎn)水平較高、管理能力較強的地方，以相鄰區(qū)域為
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?！币晃淮迕窀嬖V記者，2010年他在斜坡地上種了4分地的紅薯，紅薯收購價格是1.1元/斤，最后賣了1100多元。
種煙不如種紅薯，這是陶莊
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，新一代的吸煙者可能會利用這種裝置吸煙。電子煙售價不菲，在某網(wǎng)站上，一盒電子香煙售價200多元。
電子香煙可能會幫助吸煙者逃避禁令，但是
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“煙葉+N”產(chǎn)業(yè)模式，在穩(wěn)定核心產(chǎn)業(yè)的同時拓展多元經(jīng)營渠道，讓農(nóng)民收入更加多元、更有保障。創(chuàng)新驅(qū)動，活力迸發(fā)；數(shù)字賦能，智慧
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落地見效，有力激發(fā)行業(yè)發(fā)展動能與活力。從深入實施國企改革深化提升行動，到持續(xù)深化卷煙營銷市場化取向改革，從深化多元化管理體制改革，到加力推進采購
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的現(xiàn)代新型營銷模式轉(zhuǎn)變，從單一的任務(wù)型營銷服務(wù)向多元化的營銷服務(wù)轉(zhuǎn)變，從不均衡式營銷關(guān)系主體向市場合作型營銷伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。只有提升客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力，才能確保
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“以人為本”護航青年成長的策略與實踐。一、廣納賢才：打開青年人才匯聚之門（一）多元化招聘渠道煙草行業(yè)應(yīng)積極拓展招聘渠道，除了傳統(tǒng)的校園招聘和社會招聘
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在煙草行業(yè)營銷環(huán)境持續(xù)收緊、消費需求日益多元的當(dāng)下，卷煙零售終端正遭遇 “客流銳減、利潤收窄、競爭加劇” 的三重考驗。不少零售戶感慨：“守著柜臺等客來的日子一去不復(fù)返
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，依托普法驛站，探索構(gòu)建“五個一”普法工程，旨在通過陣地化、常態(tài)化、多元化普法，破解市場治理中的法治難題，推動形成“商戶懂法、執(zhí)法依法
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和技能的人才匯聚，能夠帶來多元的思維方式和創(chuàng)意靈感。文案策劃人才可以挖掘新穎的選題，新聞采編人才能夠深入一線獲取真實鮮活的素材，視頻制作人才運用專業(yè)技術(shù)將素材
