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情況下的哪些消費者，兩者結(jié)合，才能找到真正的“質(zhì)量定位”。所以，歐美、日本的企業(yè)重新探討質(zhì)量定義時，結(jié)論是一句話，“優(yōu)質(zhì)”不是“最好
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建設(shè)的構(gòu)想逐步成型。
從某種意義上說，“清江源”科技園區(qū)是被欠發(fā)達山區(qū)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的種種困難逼出來的，但如何建設(shè)，卻是充滿智慧。
清晰的定位和理念
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，共同從整體和區(qū)域市場層面對卷煙市場進行調(diào)研，確立品牌的目標(biāo)市場定位，突出品牌管理、做好服務(wù)協(xié)同；加強信息溝通，協(xié)同開展卷煙市場品牌
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，獲得了堅挺的市場表現(xiàn)，而這也正是紅塔集團對該產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位以及全方位的形象塑造和內(nèi)質(zhì)支撐的成功體現(xiàn)。
“玉溪（莊園）”以其“回歸自然”的文化理念
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;一是培訓(xùn)課題普遍化和重復(fù)化現(xiàn)象嚴(yán)重；二是員工參與培訓(xùn)的心理定位不準(zhǔn)，這兩大問題直接影響了內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)有的效果。前者指的是培訓(xùn)話題過于一般化，有點脫離煙草系統(tǒng)
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，對整個行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。下面，筆者就如何構(gòu)建提升煙草企業(yè)文化做以下探討。
一、行業(yè)發(fā)展文化定位
縱觀煙草行業(yè)的發(fā)展史，煙草各大
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的穩(wěn)健高效發(fā)展，當(dāng)前很多工作都遇到了種種發(fā)展“瓶頸”。這種形勢下，應(yīng)該怎么辦？萊蕪煙草發(fā)展方向在哪里？目標(biāo)定位是什么？怎樣在當(dāng)前形勢
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以及思想動態(tài)，綜合的對員工發(fā)展提出建議與指導(dǎo)，幫助員工分析自己的特長，真實客觀的評定自己，明確自己的發(fā)展走向與定位，只有讓員工明確自己
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煙草企業(yè)控制管理卷煙市場的抓手；反過來終端客戶對卷煙陳列的關(guān)注與追求，能在客觀上抑制無證售煙、亂渠道進煙和假冒卷煙的流通。
2.不同客戶的營銷價值定位。眾多的客戶構(gòu)成
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（硬世紀(jì)經(jīng)典）。那么雙喜品牌在浙江水木市場表現(xiàn)及品牌發(fā)展趨勢如何呢？下面通過三方面來分析。
一、雙喜品牌市場銷售總體情況分析
“雙喜”品牌系列卷煙產(chǎn)品主要定位
