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縣局以部門為單位，深挖在精益思想傳播，優(yōu)化資源配置，持續(xù)改善流程，降低資源投入，增加價(jià)值創(chuàng)造，減少各種浪費(fèi)
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庫存和科學(xué)倉儲(chǔ)，并細(xì)化個(gè)性服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，努力將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程和服務(wù)傳遞與客戶期望值相匹配。
三、把握關(guān)鍵需求。對市場走訪交流不深入的客戶，以電話、手機(jī)
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、如何運(yùn)用精益改善工具及其使用方法，加深了對精益管理的認(rèn)識(shí)和理解。
通過培訓(xùn)優(yōu)化了工作流程、降低了成本費(fèi)用，為扎實(shí)推進(jìn)于都煙草精益管理奠定了良好基礎(chǔ)。
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形成了良好的安全安全素養(yǎng)和安全行為。三是規(guī)范了各崗位的業(yè)務(wù)操作流程，促進(jìn)了各項(xiàng)工作安全開展。
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流程和實(shí)際運(yùn)作方式，從而進(jìn)一步提高科技項(xiàng)目的管理效率和實(shí)施質(zhì)量。
云南中煙營銷中心、技術(shù)中心、紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)、物資集團(tuán)等單位相關(guān)工作人員和技術(shù)人員40人參加了培訓(xùn)。
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，自覺維護(hù)收購秩序和社會(huì)穩(wěn)定。
二是重點(diǎn)對政策和價(jià)格的公示、收購標(biāo)準(zhǔn)和收購流程的執(zhí)行、收購紀(jì)律的執(zhí)行和收購現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行督促檢查，確保煙葉生產(chǎn)收購工作各項(xiàng)政策、法律法規(guī)
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效果。
為更好地制訂“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略指標(biāo)體系，該公司圍繞提升“敏捷制造”和“卓越服務(wù)”，進(jìn)一步梳理了“戰(zhàn)略、運(yùn)營、流程”職能要素，明晰各項(xiàng)指標(biāo)間的邏輯關(guān)系
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布局、卷煙供應(yīng)策略、客戶級別調(diào)整、零售許可證辦理流程等方面，作了耐心細(xì)致的解答，并表示將按照“事事有落實(shí)、件件有回音”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，及時(shí)做好問題和建議的跟蹤處理
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順利完成。
演練現(xiàn)場，該局安全員場演示了滅火器使用的操作流程，詳細(xì)講解了滅火步驟以及基本技能和運(yùn)用技巧，并讓10余名參加演練人員進(jìn)行了用滅火器滅火實(shí)戰(zhàn)演練使
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠自主開發(fā)的煙葉庫存對賬系統(tǒng)日前上線運(yùn)行。
楚雄卷煙廠原有煙葉倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程采取的是
