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客戶公開(kāi)承諾和辦事事項(xiàng)300余次，解決各類矛盾60余起。
三是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)營(yíng)銷、配送、市場(chǎng)管理、稽查等，組織了集中統(tǒng)一培訓(xùn)。2012年南城縣局開(kāi)展
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政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。工作中努力糾正存在的不足，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，把本職工作
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）還采取了一些措施。在土地整理過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)耕地面積增加或減少的現(xiàn)象，如果處理不好，就會(huì)容易產(chǎn)生與煙農(nóng)之間的矛盾。在這一點(diǎn)上，
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的矛盾，似乎效益增長(zhǎng)的后勁和潛力也不如其他幾大候選品牌。
紅塔集團(tuán)總裁李穗明2011年就曾定下目標(biāo)：“到2015年，‘紅塔山’爭(zhēng)取成為國(guó)內(nèi)中高檔卷煙的第一
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煙草在線專稿 [摘要]：農(nóng)村勞動(dòng)力大量涌進(jìn)城市，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)用工難越來(lái)越突出。勞動(dòng)力因素成為制約煙葉生產(chǎn)發(fā)展的主要因素。解決這一矛盾的有效辦法，就是培養(yǎng)積
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干、不敢干，對(duì)上級(jí)的決策部署理解慢、悟性差，有困難不是主動(dòng)想辦法解決，而是矛盾上交、推諉扯皮。這些問(wèn)題如不徹底解決，勢(shì)必貽誤工作、貽誤發(fā)展。因此
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面前甚至連大氣都不敢出，又怎能激發(fā)他們的工作熱情，為其出謀劃策呢？最可氣的是項(xiàng)羽在下屬之間制造矛盾，人人自危，形成內(nèi)耗，
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的問(wèn)題是：沒(méi)有種煙的煙農(nóng)擁有烤房，種煙的煙農(nóng)沒(méi)有烤房或者是租用烤房進(jìn)行烘烤。這種現(xiàn)象給煙農(nóng)和煙草公司造成了不良影響，同時(shí)也是引起社會(huì)矛盾的一大誘因。
二、加強(qiáng)
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，較好解決了降焦和保持卷煙香氣之間的矛盾。正是由于完好地保留了原有的風(fēng)格和香味，降焦后的“芙蓉王”系列產(chǎn)品不僅為品牌注入了新的活力，而且形成了較高的市場(chǎng)占有率
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深層次的矛盾，增加了“中國(guó)由全球最大的公共采購(gòu)市場(chǎng)淪為全球最大的公共腐敗市場(chǎng)”的隱憂?，F(xiàn)代民主法治國(guó)家，知情權(quán)應(yīng)當(dāng)是民眾享有的基本權(quán)利。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中
