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在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全體員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，大力加強(qiáng)
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黃金走廊工程建設(shè)實(shí)施方案的有關(guān)要求，迅速出臺工作措施，系統(tǒng)規(guī)劃，精心組織落實(shí)。
第一，統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是明確把農(nóng)家肥堆捂工作列入黃金
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高，有時(shí)甚至略顯挑剔。能將媳婦這樣的顧客變成常客，這與店老板趙希榮所念的服務(wù)經(jīng)是分不開的。
??? “反悔服務(wù)”：在充分展示“顧客即上帝，服務(wù)是第一”經(jīng)營理念
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煙草方面排名第一，這次合并不僅要把精力集中在優(yōu)質(zhì)雪茄的生產(chǎn)上，更重要的是要形成兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)，在世界雪茄和煙斗煙草市場上成為真正有力的參與者。新公司有更強(qiáng)
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氣候，一份驕人的成績單卻搶人眼球：在遵義市率先完成生產(chǎn)收購任務(wù)，已連續(xù)五年在全市考核中榮獲第一，有六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲得市級表彰；探索的散葉收購工作
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;杜絕僥幸心理、克服麻痹思想。
二是要進(jìn)一步突出重點(diǎn)，積極主動(dòng)做好綜治安全工作。要圍繞“堅(jiān)決落實(shí)第一責(zé)任、主動(dòng)服務(wù)第一要?jiǎng)?wù)、切實(shí)筑牢第一防線”這“三個(gè)一”做文章，切實(shí)抓好
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”工作法，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)營銷水平的提升。作為一個(gè)“135”工作法的實(shí)踐者，我想談?wù)勎已壑械摹?35”工作法。
第一，工作法提出了“以客戶需求為導(dǎo)向”的理念
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等級質(zhì)量等5項(xiàng)指標(biāo)均進(jìn)入全省前三名，其中上等煙比例、煙葉畝產(chǎn)量和畝產(chǎn)值位居全省第一，共有14戶和143戶煙農(nóng)年純收入分別為10萬元和5萬元，全縣煙農(nóng)
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、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，希望廣大干部員工要有責(zé)任感、緊迫感、使命感，自我加壓，提高技能，盡快適應(yīng)發(fā)展的新要求。
石國祥希望四平卷煙廠作為市本級第一
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計(jì)劃的相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)組成員及機(jī)關(guān)有關(guān)科室實(shí)行分片掛鉤制度。會(huì)議明確了煙站站長是第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)煙葉生產(chǎn)收購工作。
三是統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)分解計(jì)劃。分公司根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)烤
