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一條主線。即聚焦客戶盈利。聚焦客戶盈利是促進(jìn)終端自愿參與、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的動力所在，它要求客戶經(jīng)理站在客戶的角度，從客戶的利益出發(fā)展開營銷工作，落實“發(fā)展
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「大品牌」的年輕化、個性化、高端化都是極大的阻礙，這些問題絕非重提「大品牌」戰(zhàn)略就能自動消弭、有效解決。
換一個角度，在「大產(chǎn)品」仍未扭轉(zhuǎn)降勢的背景下，
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力量。
上高縣局6名干部職工在野市鄉(xiāng)水口村駐村幫扶12戶貧困戶，每名干部職工對口幫扶2名貧困戶，通過遍訪、回訪，全方位、多角度宣傳扶貧開發(fā)政策，引導(dǎo)貧困群眾
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更精準(zhǔn)，并申請對該客戶高價位卷煙供應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，有效保障了客戶的利益。
“對于我們開店做生意的來說，能賺錢、多賺錢肯定是好的。孫經(jīng)理能站在我們客戶的角度
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”為何物？劇中定能找到答案，那便是煙。劇中的太后喜歡抽煙。當(dāng)然，從不看歷史，只看劇的角度來說，這里的安排是做合情合理。為何
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；擔(dān)任專賣股長后，就必須站在帶隊伍的角度，想方設(shè)法提高整個隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！眲⒚粽f。
為進(jìn)一步提升轄區(qū)市場監(jiān)管水平，劉敏積極發(fā)揮“領(lǐng)頭雁
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設(shè)計應(yīng)該從企業(yè)整個運營的角度去考慮，整個指標(biāo)體系能夠反映江西煙草生產(chǎn)經(jīng)營整個價值鏈的運營情況，系統(tǒng)性地搭建考核框架。首先，注重指標(biāo)的評價層次。績效考核需要考慮
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俗良序等多角度考慮問題，要把握國家熱點，遵守國家相關(guān)法規(guī)，維護(hù)單位規(guī)章制度，提升公共場所控?zé)煹淖杂X要求。只有自己帶頭遵守規(guī)矩，才能
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平衡」寫入「七個堅持」，再到今年以來一直保持「銷大于產(chǎn)」的計劃安排，這一次又從改善市場供求關(guān)系的角度，再次強調(diào)總量、價類、品規(guī)的供需動態(tài)平衡，我
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企業(yè)」有所布置，而「七個堅持」則是更進(jìn)一步的強調(diào)要求。
換一個角度，「大品牌、大市場、大企業(yè)」確實需要再提出、再認(rèn)識、再強調(diào)。
首先必須要檢討的是，
