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立足實(shí)際，深化探索，持續(xù)加大研發(fā)力度，完善配置規(guī)程，優(yōu)化服務(wù)模式，助推煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化向“全程全面、高效作業(yè)”邁進(jìn)，
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整體運(yùn)行效能不斷提升?？淳頍熤圃?#xff0c;智能工廠建設(shè)，制造向“智造”蝶變；“一鍵聯(lián)動”排產(chǎn)，原輔料、設(shè)備、能源、倉儲等資源自動配置；智能管
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，強(qiáng)化政策考核淘汰資源配置效率低的品規(guī)，提高品規(guī)集中度，助推重點(diǎn)品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大?！肮灿芬?guī)”將結(jié)構(gòu)限定為“一二類”卷煙，明確了卷煙結(jié)構(gòu)升級政策
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員工的思想教育和引導(dǎo)。建立健全思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的協(xié)同機(jī)制，使二者在決策、執(zhí)行和監(jiān)督等環(huán)節(jié)緊密配合。優(yōu)化人力資源配置。選拔具有專業(yè)背景、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才充實(shí)思想政治工作與
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卷煙訂單、倉儲資源、運(yùn)輸計(jì)劃等各種物流資源的最優(yōu)配置提供信息支持。4.4 堅(jiān)持提高物流隊(duì)伍數(shù)字化技能水平隨著智慧物流系統(tǒng)的建立和發(fā)展，對企業(yè)物流工作人員的素質(zhì)也有了更高的要求。煙草企業(yè)
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的自動采集，逐步形成覆蓋工—商—零供應(yīng)鏈物流管理各主體，包含儲—分—送業(yè)務(wù)運(yùn)管各環(huán)節(jié)，囊括資源配置、運(yùn)行分析、考核評價(jià)物流管控各維度的物流應(yīng)用集成平臺和數(shù)
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，還要配置抽茄休息區(qū)，如果可能的話，還應(yīng)該有一個(gè)小酒吧。她還表示，公司一直在評估卡薩斯（Casas）專賣產(chǎn)品
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，提升煙葉資源配置效率，增強(qiáng)煙葉規(guī)范管理水平，提高煙葉質(zhì)量效益，加快推進(jìn)煙葉治理體系和治理能力現(xiàn)代化。各單位要堅(jiān)持全局站位和長遠(yuǎn)眼光
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，囊括資源配置、運(yùn)行分析、考核評價(jià)物流管控各維度的物流應(yīng)用集成平臺和數(shù)據(jù)資源池。比如，寶雞市煙草專賣局（公司）可以實(shí)時(shí)自動采集核心設(shè)備運(yùn)行
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提升”附加模式，三員協(xié)作進(jìn)行終端升級改造，優(yōu)化終端資源配置，提升亮化陳列水平；共同開展客戶培訓(xùn)，以小組為活動方塊，
