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;，每人每月平均收入2400元；桑葉采摘工作，覆蓋到貧困戶80余戶，每戶可通過桑葉采摘獲得每月3000元左右的收入。而隨著基地蠶房的陸續(xù)建成并
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創(chuàng)新，積極推行標(biāo)桿管理、內(nèi)控管理和精益管理，不斷提升煙站形象。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，煙站已建成集“組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”為一體
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財(cái)務(wù)質(zhì)量管理體系工作落地進(jìn)程
萬丈高樓平地起，缺乏扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，就不能建成穩(wěn)固的上層建筑。質(zhì)量管理體系建設(shè)工作作為財(cái)務(wù)管理的工作指導(dǎo)，不能流于紙面
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年周邊棚戶區(qū)改造，好幾個(gè)小區(qū)建成，很多人把握住時(shí)機(jī)，租賃金角銀角位置，做成了大超市。其中還有一家連開兩家連鎖店，集餐飲和購物于一體
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恩格爾系數(shù)來看，農(nóng)村居民在這5年之間的消費(fèi)支出都高于城市居民。在實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中，持續(xù)提高農(nóng)民收入和消費(fèi)水平必然是國(guó)家一以貫之、不可逆轉(zhuǎn)的政策，
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店鋪利潤(rùn)變得多元化。我店鋪附近的永和文苑小區(qū)已經(jīng)建成，入住的業(yè)主越來越多，我準(zhǔn)備店里再增加蔬菜生意，到時(shí)，我的店鋪就又有了新的利潤(rùn)源
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的展示工作，85%以上的客戶使用新煙柜并貼上柜帖，全市第一個(gè)具有米易特色的終端示范店（寬窄匯）已建成營(yíng)業(yè)，營(yíng)造了良好“寬窄”文化氛圍
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了，改建成了小影院放映。這里就是年輕人的天堂。寒暑假，尤其生意火爆。這家小店的老板，是一對(duì)小夫妻，二十五六的樣子。他們瞅準(zhǔn)了電影院小放映廳的聚集效應(yīng)
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的主陣地。目前，全市已建成現(xiàn)代終端5187戶，占比15%，初步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)終端建設(shè)的均衡性和一致性。
在當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)下，增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)信心
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”。讓我們來回顧一下：九十年代初期，煙草公司并沒有建成完善的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，卷煙銷售市場(chǎng)基本上是由大戶所控制，煙草公司的市場(chǎng)主體地位處于弱勢(shì)
