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。以筆者了解為例，目前的低焦油卷煙品牌在本地市場僅有“黃鶴樓（軟論道）”、“泰山（望岳）”、“雙喜（盛世
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占非法卷煙交易總量的30%，走私的正品卷煙和本地的逃稅產(chǎn)品加起來則占到70%。
在不同的地區(qū)，非法卷煙貿(mào)易的情況也有所不同。根據(jù)歐睿信息咨詢公司2009年的調(diào)查
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，就不可能成長為品牌。為此，提升精準(zhǔn)營銷能力，必須搞好品牌培育的強(qiáng)化，從立足于本地區(qū)卷煙銷售市場的發(fā)展出發(fā)，合理選定品牌
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，是逐步培育出適合本地市場消費(fèi)特點(diǎn)卷煙品牌的過程。品牌培育期間必然會帶來品牌卷煙銷量的增長，但是這個增長并非持續(xù)穩(wěn)定的遞增，在培育初期甚至可能出現(xiàn)銷量波動、下降
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第一個問題就是，做近還是做遠(yuǎn)。在這方面，我們是有教訓(xùn)的，應(yīng)該看到零售業(yè)的最大特點(diǎn)是區(qū)域性的經(jīng)營。
做近是立足本地面向區(qū)域，做實(shí)區(qū)域
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的選擇。通過合作社積聚規(guī)模效應(yīng)，對口到城市超市，或者與本地新興的市民消費(fèi)者聯(lián)盟對接。合作社為農(nóng)戶提供了資金周轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的能力，通過農(nóng)戶的自聯(lián)合，
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城市發(fā)布了本地區(qū)部分公共場所禁止吸煙的規(guī)定，約占全國地級及以上城市的半數(shù)。但從整體來看，這些地方法規(guī)的實(shí)施效果并不理想，大都淪為一紙空文。北京市愛衛(wèi)會承認(rèn)
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。為了確保5元以下品牌的銷量，根據(jù)本地實(shí)際情況，筆者所在的廣西田陽縣確定將硬盒紅金龍（虹之彩）、甲天下（紅）做為精品甲
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信息化管理的重視，利用完善的制度監(jiān)督各級單位的工作情況，首先要建立健全生產(chǎn)管理信息化制度，讓生產(chǎn)管理過程有章可循?？梢愿鶕?jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)因地制宜，突出本地
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“備貨”。
二是做好新上市卷煙品牌的培育工作。陳老板這兒銷售的卷煙以本地產(chǎn)的暢銷品牌為主，這些貨源不管淡季還是旺季都是緊張的“香餑餑”，要想辦法尋求同檔次的替代品
