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,客觀上造成了招標文件格式不統(tǒng)一、不規(guī)范的狀況,招投標工作管理制度、流程與現(xiàn)實出現(xiàn)了矛盾。從而影響了招投標工作效率。此外,隨著企業(yè)的發(fā)展,外部的環(huán)境
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有時也可以動搖嗎?提倡柔性執(zhí)法必然造成執(zhí)法公正性的考驗。我反對柔性執(zhí)法,并不代表我人性惡毒,執(zhí)法與愛心并不是矛盾體,如上面這則新聞里的好警察
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客戶經(jīng)理做好新品牌卷煙的培育工作,一旦緊俏品牌卷煙出現(xiàn)貨源供不應(yīng)求局面,就可以從替代品牌入手,既緩解了卷煙供應(yīng)量不足的矛盾,也滿足了消費需求。
五
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;不上交矛盾,不把“小事情”隱藏成為“大問題”,這才是成功之道。
5.切實引導(dǎo)。
對每一件事情進行充分引導(dǎo),使之朝著有利于煙草事業(yè)的方向發(fā)展
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以下幾個方面的問題有必要引起高度重視:
越是在社會轉(zhuǎn)型的條件下,越要更加注重規(guī)范和效率。近年來,隨著社會轉(zhuǎn)型條件下人民內(nèi)部利益矛盾的凸顯,
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,抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)和團結(jié)各方面的力量,落實各項工作;要沉著冷靜、善于改進,能在處理緊急和重大問題時,同時
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緊,而且結(jié)構(gòu)性矛盾越來越突出。“進口越來越多,主要原因不是我們的糧食生產(chǎn)出了問題?!表n俊認為,第一是國外的糧食便宜,現(xiàn)在中國從澳大利亞進口小麥來
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;占據(jù)了客戶經(jīng)理大量的工作時間和精力,也形成了工作量與工作質(zhì)量之間的矛盾;
2、品牌培育的連續(xù)性是品牌成長的基礎(chǔ),從全年的品牌培育工作看,
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,對我們現(xiàn)有煙草管理模式提出了新的課題,同時矛盾也日益凸顯。但是不管訪送分離也罷,一周一送一訪也罷,只要能夠滿足邊遠地區(qū)零售客戶的合理需求
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好這項工作,克服客觀矛盾,是擺在我們面前的重大課題。本文從提高認識是推行專賣內(nèi)管委派制的前提;加強機構(gòu)建設(shè)是推行專賣內(nèi)管委派制的重點;“破舊立新”是