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監(jiān)控對標(biāo)提升的全過程。三是加大對標(biāo)課題研究力度、深度及廣度。以精益營銷和精益物流為重點(diǎn)，成本費(fèi)用對標(biāo)為關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)自身實(shí)際情況大力開展課題攻關(guān)，提出影響
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”、“精益物流”、“精益煙葉”、“精益機(jī)關(guān)”，很好的反映了精益管理的要求，對于全面推進(jìn)精益管理工作具有實(shí)質(zhì)作用。
同時(shí)檢查組采取交談和現(xiàn)場觀察、抽查相結(jié)合的方式
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，明確工作目標(biāo)，要求各建設(shè)單位要以“3334”要求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)加速。
一是圍繞三個(gè)目標(biāo)。按照國家局“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)目標(biāo)，做好全地區(qū)物流規(guī)劃
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指標(biāo)，突出評價(jià)了企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
三是通過精益管理工作的開展情況，對精益改善效果進(jìn)行了分析。重點(diǎn)對精益物流、精益營銷、費(fèi)用審批管理及車輛油耗控制等方面取得成效進(jìn)行分析
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效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財(cái)務(wù)管理、精益營銷、精益物流”等方面，開展好“三個(gè)一”活動。即讀一本有關(guān)精益管理的書，開展一次節(jié)約降本增效“金點(diǎn)子
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目標(biāo)。下步將不斷完善配送線路，再次提高黔東南州煙草物流的線路管理水平，為精益物流工作的持續(xù)開展夯實(shí)基礎(chǔ)。
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”。
落實(shí)精益管理，嚴(yán)格考核，做好“除法”。圍繞“精益營銷、精益市場監(jiān)管、精益物流、精益財(cái)務(wù)管理”四個(gè)方面開展好“三個(gè)一”活動，集思廣益、開門納諫
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;實(shí)時(shí)掌控；五要及時(shí)溝通，快速解決運(yùn)用中遇到的問題，確保平臺順利運(yùn)行。
對下一步全省物流工作，會議強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)深入推進(jìn)精益物流
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;確保重新歸屬后的送貨線路科學(xué)、合理、高效。
下步，中心將繼續(xù)以“科技物流、精益物流、人本物流”為目標(biāo)，在線路優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上，扎實(shí)做好物流資源整合后續(xù)
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，解決問題的能力。參與改善的積極性和能動性。
四是建立健全新設(shè)備管理制度，落實(shí)精益目標(biāo)。結(jié)合精益物流管理工作實(shí)際，以創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)為目標(biāo)，建立健全
