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市場(chǎng)的調(diào)控。
一是開(kāi)展社會(huì)庫(kù)存調(diào)查。按照抽樣調(diào)查的原則，利用一周時(shí)間對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行庫(kù)存采集調(diào)研，真實(shí)的了解轄區(qū)市場(chǎng)社會(huì)庫(kù)存總量及各價(jià)類(lèi)卷煙社會(huì)庫(kù)存在不同市場(chǎng)類(lèi)型中的分布
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的當(dāng)日回單位后及時(shí)告知轄區(qū)客戶(hù)經(jīng)理并督促其在客戶(hù)拜訪(fǎng)過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)整改。
在為期一周的零售終端市場(chǎng)督察中，督察組共向轄區(qū)9個(gè)片區(qū)客戶(hù)經(jīng)理反饋信息103條。通過(guò)本次專(zhuān)項(xiàng)督察區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部即
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為期一周的調(diào)查確認(rèn)，于1月31日晚，聯(lián)合市局特勤大隊(duì)在鐵路公安部門(mén)的配合下，對(duì)攀枝花開(kāi)往成都的K9484次列車(chē)實(shí)施蹬車(chē)檢查，當(dāng)場(chǎng)從該次列車(chē)17、18
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營(yíng)銷(xiāo)中心至今年銷(xiāo)售以來(lái)，品牌采供部有專(zhuān)人進(jìn)行“一周七天、一天24小時(shí)”的銷(xiāo)售問(wèn)題解答和跟蹤。真正做到“服務(wù)無(wú)時(shí)差”。
二是“勤”于溝通。對(duì)外為組織適銷(xiāo)對(duì)路貨源，加強(qiáng)與
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培訓(xùn)一周內(nèi)必須及時(shí)拜訪(fǎng)到位，從相關(guān)政策的宣傳、訂煙平臺(tái)的使用、商品陳列的管理、標(biāo)價(jià)卡的擺放等方面，以理論指導(dǎo)和實(shí)踐操作相結(jié)合的方式對(duì)客戶(hù)再進(jìn)行一對(duì)一的強(qiáng)化培訓(xùn)，
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第一周工作例會(huì)已對(duì)新年工作有了謀劃和安排，要堅(jiān)決按照縣局黨組布置的路徑、安排的步驟、規(guī)定的節(jié)點(diǎn)不折不扣貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作。
四是領(lǐng)跑準(zhǔn)備。過(guò)去的只能成為歷史，“一切
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，上柜第一周又通過(guò)派發(fā)品吸煙、開(kāi)展主題陳列的方式吸引了客戶(hù)和消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。從營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)來(lái)看，貴煙（甜鄉(xiāng)洞藏）宣傳面大，上柜面小
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，通過(guò)一周的綜合康復(fù)治療，張先生的肌力和語(yǔ)言能力有所恢復(fù)，但很難達(dá)到上次的療效了。
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交流，減少差異明顯，針對(duì)活動(dòng)成果存在的問(wèn)題在一周之內(nèi)進(jìn)行修改，完善提高質(zhì)量管理活動(dòng)水平和能力。
通過(guò)評(píng)審，貴州鳳岡縣局（分公司
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的近1400名離退休職工以片區(qū)為單位輪流登場(chǎng)，分組進(jìn)行了健步走比賽?；顒?dòng)中每50人為一個(gè)參賽隊(duì)，齊心協(xié)力健步繞行足球場(chǎng)一周，行進(jìn)途中需要順利闖過(guò)“團(tuán)結(jié)協(xié)作
