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，以“約時定點交售”為突破口，著力解決服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”的問題。
走進(jìn)嵩明縣煙草分公司牛欄江、阿子營等煙站收購現(xiàn)場，以往烤煙收購時節(jié)喧鬧擁擠的院子里
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山煙站海邑?zé)燑c和矣維哨煙點查看烤煙收購情況。在收購點，市局（公司）主要負(fù)責(zé)人與前來交售煙葉的煙農(nóng)親切交談，深入了解煙農(nóng)對2014年煙葉收購流程
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分級定時收購模式。預(yù)約員預(yù)先指導(dǎo)煙農(nóng)在家中剔除青雜及不收購等級煙葉，然后根據(jù)預(yù)約時間運輸?shù)椒旨夵c交給專業(yè)化分級組進(jìn)行分級，合格后集中運輸?shù)綗燑c交售。在舊縣金源合作社，
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；進(jìn)一步加大煙葉分擇督促力度，要求駐村技術(shù)員有針對性的對面積大、缺人手的煙農(nóng)進(jìn)行入戶指導(dǎo)，加快煙葉分擇進(jìn)度；協(xié)調(diào)村委干部組織好煙農(nóng)交售工作，
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，確保煙葉收購平穩(wěn)有序進(jìn)行。
該公司一是要求各煙站高度重視，組織專門人員進(jìn)村入戶，摸清煙農(nóng)煙葉存量，制定具體分流交售措施，解決好
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;實地調(diào)查了解相關(guān)情況，煙葉交售量異常的煙農(nóng)進(jìn)行實地走訪，了解他們交煙量異常的原因，及時準(zhǔn)確掌握片區(qū)的煙葉交售情況。
三是夜晚聯(lián)合對在煙葉種植區(qū)域路邊、村寨停放
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，減輕煙農(nóng)交煙勞動強(qiáng)度。
三是預(yù)約服務(wù)。完善預(yù)約機(jī)制，通過科學(xué)合理安排煙農(nóng)交售時間、交售部位和數(shù)量，縮短候售時間和減少交售次數(shù)，確保煙農(nóng)交煙等候時間
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化核查的重要內(nèi)容之一。
二是信息化數(shù)據(jù)監(jiān)管。充分利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)排查，對異常數(shù)據(jù)開展實地調(diào)查核實，為煙農(nóng)建立交售臺賬，對每戶交售情況進(jìn)行網(wǎng)上實時
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”專分散收“的工作流程收購煙葉，是否按要求設(shè)置崗位編織；是否明確各自的崗位職責(zé)。同時查看煙農(nóng)的持卡交售情況及對煙農(nóng)合同收購數(shù)量、調(diào)運數(shù)量及合同余量的公示情況。
為期2天
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IC卡管理。煙葉合同IC卡、交售煙葉資金結(jié)算存折由煙農(nóng)自行保管，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借使用。收購煙葉時，需驗明煙農(nóng)身份，并持有內(nèi)管部門確認(rèn)的煙葉合同IC卡交售煙葉。煙葉交售
