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精神力量是支柱。一是和諧的企業(yè)氛圍。二是先進(jìn)的文化氛圍。三是良好的人本氛圍。努力營造和諧、和謁、和善的企業(yè)親和力，團(tuán)結(jié)、互助、友愛的員工手足親。通過企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、做好
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，這一點(diǎn)在廠長(zhǎng)2009年工作方針“以人為本促和諧”中得到充分的體現(xiàn)。作為國企的一員，我堅(jiān)持人本管理思想，人是質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，質(zhì)量管理最終都是人
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正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，教育引導(dǎo)廣大執(zhí)法人員，進(jìn)一步明確為誰執(zhí)法的問題，筑牢“國家利益至上和消費(fèi)者利益至上”的思想根基，端正執(zhí)法思想、轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念。提高人本
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，他就有點(diǎn)想當(dāng)公務(wù)員了。因?yàn)樗靼滓粋€(gè)硬道理：一個(gè)人本事再大，如果沒在官府謀得個(gè)一官半職，那么他想自由自在地生活那簡(jiǎn)直是不可能的。與其被人管著
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萬家家家樂；
下聯(lián)：華聯(lián)廣聯(lián)百聯(lián)好又多超市發(fā)華冠歐亞人人樂。
橫批：人本永旺永輝。
“連鎖商業(yè)中國化”這是從發(fā)展的角度來看。中國要發(fā)展要走自己的路
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專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人本化和長(zhǎng)期性為目標(biāo)，使現(xiàn)場(chǎng)管理由無序管理向有序管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步建立和完善包括工藝流程、操作規(guī)程
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，增長(zhǎng)才干去讀書，還是為了愉悅身心、陶冶情操去讀書，讀商業(yè)雜文、政壇論文也好，讀唐詩宋詞、優(yōu)美散文也罷，愛讀書的女人本身就是一本書
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，酒吧外面是個(gè)十字路口，來往行人本來就多，加上原來站在Terraza上看球的那群人，場(chǎng)面實(shí)在是太混亂了，想要分辨誰是付了錢的和誰是沒付
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;以及向政府、社區(qū)衛(wèi)生組織以及社會(huì)服務(wù)團(tuán)體等提供有關(guān)吸煙與健康的意見?！拔鼰煹?em class="term">人本身就是受害者，所以我們不叫反對(duì)吸煙委員會(huì)，希望能幫助他們獲得健康?！眲⑽奈男φf。
煙草
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，來往行人本來就多，加上原來站在Terraza上看球的那群人，場(chǎng)面實(shí)在是太混亂了，想要分辨誰是付了錢的和誰是沒付錢的并沒有那么容易，每當(dāng)
