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，不斷完善中層管理人員選拔任用、監(jiān)督管理等制度，開展中層管理人員能力提升調(diào)研，提高監(jiān)督管理的針對性和實效性。將開展黨紀學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，
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，堅持將從嚴要求貫穿始終，嚴格按照程序開展干部選拔任用工作。全年共選任6名科級干部，平均年齡38歲，所轄縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子均配備了35歲左右的年輕干部
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、四川、青海、內(nèi)蒙古等地修建閘、壩、渠，使國家不斷強大。武則天在掌權(quán)期間做了一些對國家有利的事，也做了不少錯事，如任用酷吏，屢興大獄，
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，該廠不斷加大安全生產(chǎn)、廠區(qū)高危作業(yè)、有限空間作業(yè)、危險化學(xué)品等約束性指標在年度綜合評價中的權(quán)重，將履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況作為對領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任用的重要內(nèi)容精準畫像、考核評價
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能夠“看得到、夠得著”，不斷豐富激勵方式和手段；讓中層干部“比著做”、一線員工“搶著做”。將創(chuàng)新取得成效與技術(shù)技能崗位聘任、選拔任用緊密結(jié)合，重視業(yè)績貢獻
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、價值觀的持續(xù)提升，也在干部隊伍選拔任用和干部隊伍建設(shè)中起著前置評價基礎(chǔ)和廉潔紀律執(zhí)行程度評判的重要作用，因此，廉政文化建設(shè)的持續(xù)推進助力了企業(yè)隊伍干凈純潔化
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方法，助力其成長成才。運用考核結(jié)果。要把考核結(jié)果作為青年員工職級晉升、崗位任用、評先樹優(yōu)等的重要依據(jù)，注重使用那些理論素養(yǎng)高、學(xué)習(xí)能力強、學(xué)用結(jié)合好、善于解決問題的人
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系統(tǒng)流程建設(shè)“升級樣板”；在干部選拔任用、平臺搭建、人文關(guān)懷等方面采取了新舉措、實現(xiàn)了新突破，企業(yè)文化成為員工的共同價值追求和行為習(xí)慣；在牽頭推進管理創(chuàng)新
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，提振黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。人才隊伍建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障。通州煙草局建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵干部工作體系，組織開展部分綜合事務(wù)崗位內(nèi)部
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，對生活困難的職工進行關(guān)心關(guān)愛，讓干部職工有歸宿感和安全感。
五是加大干部培養(yǎng)，健全青年人才的選拔任用機制。真正讓年青人有奮斗的目標，這樣的企業(yè)才能
