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帶隊，著重查看了車輛狀況、電器使用、線路分布、消防設施維護等情況，并針對高、中度危險源控制情況和安全規(guī)章制度落實情況進行了檢查，及時把隱患消滅在萌芽狀態(tài)
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，做到“網(wǎng)定格”。按照“任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確”的原則，根據(jù)零售戶分布、行政街區(qū)等情況，將全縣轄區(qū)劃分為5個平面網(wǎng)格（1個城市
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，深入了解我市系統(tǒng)財務管理、基礎規(guī)范、國有資產(chǎn)管理、卷煙電子結(jié)算等情況；
重點掌握了“兩煙”貨款結(jié)算模式、款項回籠、合作金融機構(gòu)網(wǎng)點分布及其服務情況；
認真
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“一整合兩強化”，確?？緹熒a(chǎn)有序推進。
整合育苗點。指導合作社回收育苗設施統(tǒng)一經(jīng)營管理，根據(jù)種植區(qū)域、煙農(nóng)分布實際合理布局、精簡整合，2016年育苗點數(shù)
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、旺季卷煙訂貨量和客戶分布情況為依據(jù)，合理調(diào)配送貨車輛和送貨人員。旺季根據(jù)實際卷煙配送量合理增派人員和車輛；淡季對下午的出車情況進行科學合理并線，使配送車輛
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制定了各部門企業(yè)文化管理的具體要求，細化規(guī)定了部門信息收集、計劃制定、過程管理、測量追溯、改進創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、文化宣傳等環(huán)節(jié)工作的考核項目，并設計了分值分布和評價周期，
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外出員工分布，掌握員工外勤工作情況，有效掌握營銷人員的拜訪線路。
三是釘盤公告信息共享。釘盤已與聊天、郵件全面打通，隨時參看公告相關(guān)信息，為
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山區(qū)零碎地塊資源分布，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展?！闭部h局（分公司）負責人介紹。
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抱怨貸款分布不均，稱這些貸款缺乏連貫性。
“在發(fā)放這些貸款上有不必要的延誤，這極大地影響了農(nóng)民，” Chunya區(qū)總經(jīng)理Bakari Kassia說
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四個部門，為轄區(qū)市場“診脈”?！? 一診市場動銷現(xiàn)狀。從各部門市場走訪情況，分區(qū)分片把脈客戶訂購量、庫存量，切實掌握卷煙分布現(xiàn)狀，有針對性的部署
