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帶隊(duì)，著重查看了車輛狀況、電器使用、線路分布、消防設(shè)施維護(hù)等情況，并針對(duì)高、中度危險(xiǎn)源控制情況和安全規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，及時(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)
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，做到“網(wǎng)定格”。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確”的原則，根據(jù)零售戶分布、行政街區(qū)等情況，將全縣轄區(qū)劃分為5個(gè)平面網(wǎng)格（1個(gè)城市
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，深入了解我市系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)規(guī)范、國(guó)有資產(chǎn)管理、卷煙電子結(jié)算等情況；
重點(diǎn)掌握了“兩煙”貨款結(jié)算模式、款項(xiàng)回籠、合作金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)分布及其服務(wù)情況；
認(rèn)真
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“一整合兩強(qiáng)化”，確?？緹熒a(chǎn)有序推進(jìn)。
整合育苗點(diǎn)。指導(dǎo)合作社回收育苗設(shè)施統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)種植區(qū)域、煙農(nóng)分布實(shí)際合理布局、精簡(jiǎn)整合，2016年育苗點(diǎn)數(shù)
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、旺季卷煙訂貨量和客戶分布情況為依據(jù)，合理調(diào)配送貨車輛和送貨人員。旺季根據(jù)實(shí)際卷煙配送量合理增派人員和車輛；淡季對(duì)下午的出車情況進(jìn)行科學(xué)合理并線，使配送車輛
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制定了各部門企業(yè)文化管理的具體要求，細(xì)化規(guī)定了部門信息收集、計(jì)劃制定、過程管理、測(cè)量追溯、改進(jìn)創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、文化宣傳等環(huán)節(jié)工作的考核項(xiàng)目，并設(shè)計(jì)了分值分布和評(píng)價(jià)周期，
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外出員工分布，掌握員工外勤工作情況，有效掌握營(yíng)銷人員的拜訪線路。
三是釘盤公告信息共享。釘盤已與聊天、郵件全面打通，隨時(shí)參看公告相關(guān)信息，為
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山區(qū)零碎地塊資源分布，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。”正安縣局（分公司）負(fù)責(zé)人介紹。
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抱怨貸款分布不均，稱這些貸款缺乏連貫性。
“在發(fā)放這些貸款上有不必要的延誤，這極大地影響了農(nóng)民，” Chunya區(qū)總經(jīng)理Bakari Kassia說
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四個(gè)部門，為轄區(qū)市場(chǎng)“診脈”?！? 一診市場(chǎng)動(dòng)銷現(xiàn)狀。從各部門市場(chǎng)走訪情況，分區(qū)分片把脈客戶訂購量、庫存量，切實(shí)掌握卷煙分布現(xiàn)狀，有針對(duì)性的部署
