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毛治國將煙斗分解開來解說。
“行政副院長”毛治國在邀請記者餐敘時(shí)，特別拿出一個(gè)珍藏的煙斗，分享他當(dāng)年在麻省理工學(xué)院（MIT)撰寫博士論文時(shí)的年輕往事
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工作的歸口管理部門，在全局（分公司）范圍內(nèi)構(gòu)建了上下聯(lián)動、反應(yīng)迅速的信息網(wǎng)絡(luò)?！? 分解任務(wù)。根據(jù)各級管理部門對新聞宣傳的工作要求，將新聞報(bào)道
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，突出客戶培訓(xùn)，發(fā)揮終端功能，實(shí)現(xiàn)裙帶作用，努力提升嬌子品牌的美譽(yù)度和認(rèn)知度。
三是分解目標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。為確保目標(biāo)任務(wù)
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牢固樹立標(biāo)桿意識、典型意識和示范意識，全身心投入到創(chuàng)建活動各項(xiàng)工作中。
三是任務(wù)再分解，標(biāo)準(zhǔn)再提高。對照標(biāo)兵創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和崗位實(shí)際，抓好任務(wù)分解，
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機(jī)制。
二是任務(wù)層層分解。領(lǐng)導(dǎo)小組將烤煙大田計(jì)劃種植面積38995畝，進(jìn)行層層分解，層層包保。即：鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)包村委會；村委會領(lǐng)導(dǎo)包村
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，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)錄入和審核效率。
三是分解調(diào)查任務(wù)，明確各稅種的崗位分工。針對稅收數(shù)據(jù)調(diào)查工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，且表里表間邏輯關(guān)系復(fù)雜、要求高
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前進(jìn)。
五、制定職業(yè)生涯行動計(jì)劃與措施。員工確定了職業(yè)生涯的終極目標(biāo)并選定職業(yè)發(fā)展路線后，對應(yīng)員工的工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等情況將職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解，即分解為短期目標(biāo)、中期
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檢查。
一是煙葉計(jì)劃分解情況檢查。重點(diǎn)檢查有無無計(jì)劃、超計(jì)劃種植，是否嚴(yán)格按照下達(dá)計(jì)劃分解煙葉種植面積和收購計(jì)劃。
二是煙葉合同簽訂情況檢查。重點(diǎn)檢查是否按照《陜西省煙葉種植收購
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人員及各重點(diǎn)部門安全員先行赴南昌、井岡山煙廠學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行思路、方法等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以有效清晰安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟，加快創(chuàng)建步伐。
二是任務(wù)分解到“戶”。4月初根據(jù)
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;提高上中等煙比例，嚴(yán)格按合同生產(chǎn)交售煙葉。四是按照計(jì)劃收購量、煙農(nóng)生產(chǎn)水平和單產(chǎn)水平，科學(xué)分解計(jì)劃和確定種植面積，層層分解，明確到戶
