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煙葉生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程，計(jì)劃分解和面積落實(shí)要分解細(xì)化到戶、到田塊，嚴(yán)禁層層加碼；合同簽訂必須實(shí)行煙站職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂，并改變以往互助組簽訂大合同
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，成立了活水鄉(xiāng)商品化漂浮育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)執(zhí)行小組，完成了我鄉(xiāng)2014年烤煙種植收購(gòu)計(jì)劃任務(wù)到村、到社的逐級(jí)分解落實(shí)工作。
二是根據(jù)任務(wù)分解情況，按照
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毛治國(guó)將煙斗分解開(kāi)來(lái)解說(shuō)。
“行政副院長(zhǎng)”毛治國(guó)在邀請(qǐng)記者餐敘時(shí)，特別拿出一個(gè)珍藏的煙斗，分享他當(dāng)年在麻省理工學(xué)院（MIT)撰寫(xiě)博士論文時(shí)的年輕往事
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工作的歸口管理部門(mén)，在全局（分公司）范圍內(nèi)構(gòu)建了上下聯(lián)動(dòng)、反應(yīng)迅速的信息網(wǎng)絡(luò)。
分解任務(wù)。根據(jù)各級(jí)管理部門(mén)對(duì)新聞宣傳的工作要求，將新聞報(bào)道
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，突出客戶培訓(xùn)，發(fā)揮終端功能，實(shí)現(xiàn)裙帶作用，努力提升嬌子品牌的美譽(yù)度和認(rèn)知度。
三是分解目標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。為確保目標(biāo)任務(wù)
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牢固樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí)、典型意識(shí)和示范意識(shí)，全身心投入到創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作中。
三是任務(wù)再分解，標(biāo)準(zhǔn)再提高。對(duì)照標(biāo)兵創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和崗位實(shí)際，抓好任務(wù)分解，
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機(jī)制。
二是任務(wù)層層分解。領(lǐng)導(dǎo)小組將烤煙大田計(jì)劃種植面積38995畝，進(jìn)行層層分解，層層包保。即：鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)包村委會(huì)；村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)包村
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，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)錄入和審核效率。
三是分解調(diào)查任務(wù)，明確各稅種的崗位分工。針對(duì)稅收數(shù)據(jù)調(diào)查工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，且表里表間邏輯關(guān)系復(fù)雜、要求高
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前進(jìn)。
五、制定職業(yè)生涯行動(dòng)計(jì)劃與措施。員工確定了職業(yè)生涯的終極目標(biāo)并選定職業(yè)發(fā)展路線后，對(duì)應(yīng)員工的工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等情況將職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解，即分解為短期目標(biāo)、中期
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檢查。
一是煙葉計(jì)劃分解情況檢查。重點(diǎn)檢查有無(wú)無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃種植，是否嚴(yán)格按照下達(dá)計(jì)劃分解煙葉種植面積和收購(gòu)計(jì)劃。
二是煙葉合同簽訂情況檢查。重點(diǎn)檢查是否按照《陜西省煙葉種植收購(gòu)
