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客戶分檔結(jié)果為基準(zhǔn)點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置每檔客戶分配系數(shù)和分配數(shù)量，做到同檔位客戶同一規(guī)格投放數(shù)量一致，體現(xiàn)貨源投放公平、公正。
精心安排高價(jià)位卷煙按流程定期進(jìn)行
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，詳細(xì)了解卷煙社會(huì)庫(kù)存、卷煙流向、消費(fèi)人口變動(dòng)、消費(fèi)需求、零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行和高價(jià)位卷煙的銷售和庫(kù)存情況，并就貨源分配、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等方面廣泛征求零售戶及營(yíng)銷人員意見(jiàn)。
調(diào)研
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工作。
二是著力抓好卷煙營(yíng)銷工作。充分利用好現(xiàn)有的貨源，加強(qiáng)調(diào)控，靈活分配，并做好與客戶合理商定總量。客戶經(jīng)理加強(qiáng)走訪客戶，提升與零售面對(duì)面
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銷售工作。
二是著力抓好卷煙營(yíng)銷工作。充分利用好現(xiàn)有的貨源，加強(qiáng)調(diào)控，靈活分配，并做好與客戶合理商定總量。客戶經(jīng)理加強(qiáng)走訪客戶，提升與零售
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治理格局。
二是合理分配，重點(diǎn)監(jiān)管。密切關(guān)注市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，對(duì)敏感品牌制定相應(yīng)控制措施，合理制定貨源分配策略，提高貨源投放精準(zhǔn)性和有效性。將存
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及縣局（分公司）對(duì)各部門(mén)的考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，并按各部門(mén)得分分配績(jī)效工資，再由各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行考核分配部門(mén)績(jī)效工資。
五是抓牢考核結(jié)果
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和來(lái)年進(jìn)行扣減收購(gòu)計(jì)劃指標(biāo)方法進(jìn)行。堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、連片優(yōu)先、技術(shù)優(yōu)先、信譽(yù)優(yōu)先，公開(kāi)、公平、公正的原則。杜絕優(yōu)親厚友、平均分配、搭車分配，嚴(yán)禁與種植雜劣品種的農(nóng)戶簽訂合同
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、煙草赤星病為主，藥品分配數(shù)量根據(jù)2017年度烤煙預(yù)安排種植面積和種植品種按比例分配。注重農(nóng)藥品種的輪換使用，對(duì)同一種病蟲(chóng)害長(zhǎng)期反復(fù)使用同一種農(nóng)藥，很容易使
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育苗量，整個(gè)育苗工作分三個(gè)時(shí)間梯度育苗，要求在2月15日全部完成育苗工作；二是烤煙種植合同分配要求在2月5日前把合同分配方案及合同花名冊(cè)交到煙站辦公室進(jìn)行歸檔
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，全力以赴抓好年末卷煙銷售工作。
二是著力抓好卷煙營(yíng)銷工作。充分利用好現(xiàn)有的貨源，加強(qiáng)調(diào)控，靈活分配，并做好與客戶合理商定總量。客戶經(jīng)理加強(qiáng)走訪
