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;全年實(shí)現(xiàn)降本增效43.9億元。
8、2018年，煙草行業(yè)堅(jiān)決落實(shí)“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，卷煙零售戶平均毛利率9%以上
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，提高零售客戶卷煙毛利率，通過(guò)貨源的精心組織和精準(zhǔn)投放，做好貨源精確管理，保持卷煙合理存銷比和穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)格；對(duì)出現(xiàn)低價(jià)銷售的區(qū)域
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情況；對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)動(dòng)銷緩慢、庫(kù)存積壓、價(jià)格不到位的投放點(diǎn)給予更換調(diào)整。今年上半年，通過(guò)科學(xué)調(diào)控，“黃鶴樓”零售綜合毛利率在10%左右
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;明確金圣下鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)期間即元月份1100箱的金圣銷售任務(wù)，并結(jié)合單條均價(jià)、客戶毛利率、稅利等指標(biāo)因素將任務(wù)合理分解到滕王閣、瑞香等系列規(guī)格上，確保銷售任務(wù)量化具體
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，老哥覺(jué)得把錢(qián)存在銀行利率少，便在其他小區(qū)又買了一套大房子。于是，老哥妻子便開(kāi)始了裝修時(shí)間，每天奔波于各個(gè)建材家具市場(chǎng)，操心
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楚雄市場(chǎng)14個(gè)主銷品牌市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)排名全省第4位，客戶毛利率穩(wěn)中有升，處于全省前列。四是業(yè)務(wù)管控能力有所提高。楚雄州公司進(jìn)一步強(qiáng)化工作流程節(jié)點(diǎn)控制，明確管理
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出以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)合理的精準(zhǔn)細(xì)致?tīng)I(yíng)銷策略?？头?xì)，隨著當(dāng)前卷煙銷量形勢(shì)與壓力，以及國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下行現(xiàn)狀，還有卷煙零售客戶的贏利率下降
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，實(shí)現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放到戶。堅(jiān)決守住兩條底線，即社會(huì)庫(kù)存不超過(guò)全國(guó)平均水平，市場(chǎng)價(jià)格不倒掛，促進(jìn)零售戶卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率回升，引導(dǎo)零售戶轉(zhuǎn)變
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、價(jià)格、毛利率等多個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確立本地市場(chǎng)的重點(diǎn)品牌、順?shù)N品牌、潛力品牌和滯銷品牌等。健全品牌培育管理辦法，完善品牌培育標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)退規(guī)則，突出抓好重點(diǎn)
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、捆綁銷售等行為，并定期開(kāi)展價(jià)格檢查，確保零售客戶毛利率達(dá)到10%以上。
